工程财务管理中常见问题及对策

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工程财务管理中常见问题及对策

摘要：工程财务工作不仅使工程系统中所有工作奠定了基础，还保证了施工单位工程质量和工作效能的提高，是保持各项工作高效稳定性的关键。财务管理在工程建设中的作用是全面掌控工程建设的每一个环节和步骤，协调和规范工程项目管理的流程和环节，最终实现工程建设的利润最大化目标。近年来，经济改革不断深入，市场经济也在逐渐发展，建筑施工行业的市场竞争也越来越激烈，企业要想长久的生存和发展下去，就需要面临很大的挑战。因此，新时期建筑施工企业最应该重视的一项工作就是加强工程财务管理。本文介绍了工程财务管理的特点，提出了工程财务管理措施。

关键词：工程；财务管理；成本管理

工程财务管理属于工程系统管理中的基本部分，直接关系到工程的质量、进度等各方面运行状态，是确保工程高质量高效率发展的关键性工作。财务管理可以通过经济方式来控制与支持每一项工程开展环节与流程，有效的对工程项目管理达到一定协调工作，有效的辅助工程发挥出最高的经济效益。随着市场竞争的不断深化，工程建设企业所获得的利润空间逐步压缩，需要不断的优化企业财务管理来获取更好的经济价值，进而强化工程财务管理对工程建设企业而言显得尤为重要。

一、工程财务管理的特点

工程财务作为财务工作中一项十分重要的内容，既有一般财务工作的共性，又有其自身的一些特点，对这些特点进行深入细致的研究，对于更好地开展工程财务工作具有重要的意义。工程财务管理具有以下特点。

1、工程财务管理的对象具有单一性。建筑企业与其他企业的产品截然不同，工程财务管理的对象是工程项目，它既可是一个建设项目，也可是一个单位工程。虽然财务管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，只能因项目而异。 2、工程财务管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点，一个工程从施工到竣工，循序渐进没有重复，这要求工程财务管理工作要同步进行，不能反复。这是工程财务管理区别于其他企业财务管理的重要特征。

3、工程财务管理在控制上应具有超前性。由于工程项目一次性特点，要求工程财务管理只能在不再重复的过程中进行，决定了其超前性。为保证工程项目效益的实现，工程财务管理要在项目效益预测分析的基础上进行动态管理，及时反映工程项目资金和成本费用情况。 二、工程财务管理常见问题

在笔者的实际调查中发现，我国当下工程财务管理领域的问题较为繁杂，但鉴于篇幅限制，本文仅对这其中代表性较强的三方面问题展开深入分析。

1、施工粗放经营。施工粗放经营属于较为常见的工程财务管理问题，这一问题的出现主要是由于我国当下很多施工企业仍旧处于生产型、经验型发展阶段，而这一阶段中企业的各级管理者大多对工程财务管理缺乏正确认识，企业财务部门也往往难以实现全过程财务管理的展开，被动依据发票来支付款项等工程财务管理常态自然难以满足企业发展需求。

2、忽视工程成本管理。工程成本管理属于工程财务管理的重要组成，但在笔者的实际调查中发现，很多企业却存在着忽视工程成本管理的问题，这种忽视情况的出现主要是由于企业过多关注利润，并认为工程成本管理只是企业财务部门飞责任，在这种错误认知下，企业技术人员、工程组织人员、材料管理人员往往


无法参与到工程成本管理中，工程成本管理的责任不仅无法由此落实，由此引发的成本失控带来的经济损失也将对企业发展带来较为负面影响。

3、管理制度难以落实。由于工程财务管理的受重视程度较为缺乏，很多企业的财务管理制度落实往往只流于形式，也正是因为这种形式问题的出现，虚开非法票据、掩盖不合理支出等情况才会在我国各地工程项目中大量涌现，高质量工程财务管理的实现自然无从谈起。此外，一些工程项目在工程竣工验收阶段往往存在着违背财务管理制度的问题，财务审计部门的工作很容易因此较为被动，相关资料存档与工程财务管理效用的发挥也将受到一定负面影响。 三、加强工程财务管理措施

1、明确财务管理在工程管理中的核心作用。要明确工程项目是企业效益之源泉，而工程项目的财务管理则是企业管理的核心环节，也是实施企业管理的重要窗口。企业管理者要充分认识工程财务工作的重要性，通过统一思想，将理顺工程项目的财务管理切实提到议事日程上来，从而形成具有远见的经营管理思想。 2、切实加强对工程项目全过程的财务管理。工程项目实施的全过程都与财务管理的内容有着十分紧密的联系，任何一个环节没有财务部门的参与，就会使财务管理产生脱节，因此，财务人员履行知情权并全方位全过程参与工程管理十分必要。一是财务人员要积极参与工程项目的概算审定工作，以便了解整个工程及分项、分部工程的概算详细情况及定额的基本情况，把好资金使用和监督关。二是积极主动地参与、参加招投标及合同签订的整个过程，对合同的签订及合同中有关财务条款应进行仔细地分析、研究，增强履行合同的意识，自觉履行合同规定的义务，学会运用违约处理的有关条款，维护本单位的权益。三是财务人员要积极为领导出谋划策，积极筹集工程资金，并通过内部控制制度进行有效的监督管理，严格控制各项费用支出。

3、完善工程项目资金管理机制。可建立由法人代表为首的建筑企业资金管理委员会，实现对建筑企业资金的管理，并且实行建筑企业法人代表全权负责，以便能够充分盘活存量资金，发挥资金最佳使用效率。建立建筑企业内部资本市场，各工程项目的资金调配通过内部资本市场来实现，内部资本市场按集中管理、统筹安排、有偿使用、分级负责、权责结合的原则科学管理。这样就能够避免工程项目上资金的沉淀，也明确了产权关系和经营权责，加强了建筑企业对资金的调控力度，并能够最大限度地盘活存量资金，从而提高建筑企业资金的使用效率。 4、加强工程项目成本管理。一是要增加企业整体的成本管理观念，实行企业全员成本管理，从项目主管、生产负责人、财务负责人到全体员工，都应树立成本意识。建筑施工企业应通过各种途径对全体员工进行成本教育，营造人人建言献策的成本管理氛围。二是利用现代科学技术推进项目成本管理信息化。通过信息化管理，加强各个管理部门的联系，可以实现资源共享，对项目成本进行动态管理，从而及时发现项目成本中不合理的现象，提高项目成本的管理效率与管理的精确度。

5、努力提高工程财务管理人员的素质。工程财务管理的实施主体是工程财务管理人员，因此工程财务管理人员的素质在很大程度上决定着工程财务管理的质量。工程财务管理人员除了具备一般财务工作者必备的理论素质和能力以外，还需要具备一些特殊的素质能力。不仅要求熟悉掌握财务会计知识，还要了解工程概预算知识、工程图知识，清楚概预算的标准和定额，全面了解工程项目的情况，在此基础上，才能准确设置账套，准确核算工程项目。为此，要建立长期培训制度，尽可能做到因材施教，把财务人员培养成既擅长财务又懂施工基础知识的复


合型人才。平时可经常举办企业会计准则、工程预决算知识等方面的培训，并不断地开展经验交流活动，切实提高财务人员的业务素质，为工程财务管理提供人才保障。

总之，工程财务管理对整个工程的建设和企业的经济效益、市场地位有着重要的影响，而在工程建设中，会出现很多影响工程财务管理的因素，导致财务管理质量下降，甚至会导致企业出现财务风险。因此，为了保证企业的经济效益和市场地位，就要在企业内建立并完善工程财务管理体系，提高财务管理工作人员的责任心和自身素质，同时可以利用新的技术实现对工程财务的有效管理，促进企业的发展。 参考文献：

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