谈谈科研管理中的创新

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谈谈科研管理中的创新

作者：徐秋茹

来源：《中国科技纵横》2010年第22期

摘要：我在研究所从事科研管理工作多年，我们研究所十分强调、重视“科技创新”， 随着科技体制改革的不断深入，我们这些开发型的地方性研究所被推向了市场，我们面对的不仅仅是技术的创新，更重要的是需要一个全面的创新，管理机制的创新。 关键词：学科建设 运行机制 人力资源管理道德

人们一直在讲科技是第一生产力，当代科学技术向人类提供了可以全面深刻地认识自然的潜力和手段。高科技是人类对自然规律认识的成果,同时也是人类创造性思维的最高成就。人类借助高科技仪器设备和手段,可以从宏观和微观上更精确认识自然界,进一步扩大人类的认识视野,把握自然界的客观规律,造福于人类。

科学研究是需要投入的，科技体制改革把我们这些开发型研究所第一时间推向了市场，从前我们是靠国家投入来搞研究的，现在我们要向市场要经费，研究人员首先考虑的是要把自己的科研成果转化为生产力，从而才会有工资，有收入，有饭吃。这就需要一个全面的，管理机制上的创新。摒弃旧的管理体制，创造新的管理模式，以适应新形势的需要。这种创新是全面的从思想到制度再到具体方法上的创新。

管理机制的创新，一要努力减少或消除各种不必要的行政壁垒；二要在科研机构实施聘任制，建立公正、公平和透明的选聘机制；三要制定激励政策，要营造“勇于创新、敢为人先、鼓励竞争、容忍失败”的创新氛围。

1 学科建设的创新

“目标管理”的概念是美国管理专家彼得•德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标， 这个领域的工作必然被忽视。我们研究所是以突出重点，瞄准前沿，实现发展为目标的。突出我们的优势学科和重点学科，建立了我们的省级现代控制重点实验室，“自动控制技术”和“控制理论与控制工程”两个省级重点学科。使研究所的科

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