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防暴处突应急预案
一、目的意义:
1、 为了保障公司人员、财产安全,防止突发事件给公司造成不良后果,特制定本预案。
2、 公司的利益和全体员工息息相关,通过防暴处突工作,可以进一步团结广大员工,增强凝聚力,共同抵御不法分子的侵害。
3、 建立危机管理机制,及时处理突发事件,将由于突发事件给公司带来的损失降至最低程度,对公司的正常生产经营活动具有十分重要的意义,各级管理人员和全体员工对此应形成共识。 二、适用范围:
本预案适用于本公司。 三、处理原则:
1、坚持统一领导、分工负责的原则。 2、坚持快速处理的原则。 四、组织领导:
成立防暴处突指挥部,下设办公室,成立应急小分队。 1、指挥部: 总指辉: 副总指挥: 成员:
2、办公室设在行政部。 办公室主任: 3、应急小分队(分三个班) 队长: 副队长: 一班长: 成 员: 二班长:邢辉 成 员: 三班长:
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成 员: 五、突发事件处理程序
1、 一旦发生突发事件,员工或管理人员首先拨打110报警。明确告知公司所在位置和不法分子大概情形。
2、接着要立即报告总指挥(或副总指挥),同时报告应急小分队队长(或副队长)。
3、应急小分队队长(或副队长)立即电话通知三个班长,然后各班长通知本班两名成员,再由这两名成员分别各通知两名成员,……接到电话后20分钟(驻厂员工10分钟)内,以最快的方式赶到指定地点集结。 六、职责
1、指挥部:负责处理突发事件的部署和应急小分队各班的调动。 2、办公室:具体负责各方面的联络协调;执行总指挥的指令;协助总指挥的工作。
3一班防卫前门及厂区正面;二班防卫制冷间、锅炉房及厂区南面一带;三班防卫后门、宿舍楼附近及厂区北面。
4、应急小分队队员(及全体员工):应对突发事件、保卫公司是每一位员工的责任和义务。一旦接到处置突发事件的指令,要义不容辞地快速执行。不得以任何借口推卸责任或拒绝执行。
5、非常时期,全体小分队队员驻厂待命。 七、保障措施
1、指挥部成员、全体应急小分队队员要保证移动电话或固定电话的正常使用。
2、要保证交通运输车辆完好率高于90%以上。 八、其它
1、本预案下发至部门,向全体员工传达。
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