关于推进国有企业财务管理的业财融合的研究

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关于推进国有企业财务管理的业财融合的研究

随着我国国有企业改革的不断深入，国有企业财务管理的重要性也越来越凸显。为了提高国有企业的财务管理水平，一些企业开始探索业财融合（即财务管理和业务管理的融合）的方式，以实现财务管理和业务管理相互促进，相互支持的良性互动，本文将就推进国有企业财务管理的业财融合的研究进行分析。 一、业财融合的定义

业财融合是指在国有企业中，将财务管理与业务管理紧密结合，通过信息技术、流程重构、人员职责调整等手段，实现财务管理和业务管理的高度融合、相互支持的状态。它突破了传统的财务管理只关注经济指标的限制，将财务管理与企业经营运动结合起来，支持企业长期发展。

1、 优化企业管理结构。通过实施业财融合，可以实现企业内部管理流程和部门职责的重组，优化企业管理结构，减少决策层级和决策时间，提高决策效率。

2、提高企业经营效率。财务管理与业务管理的高度融合，可以实现信息化管理，提高信息的精准度、实时性和透明度，实现企业全面掌握经营信息，及时调整决策方向，全面提升企业经营效率。

3、增强企业抗风险能力。业财融合可以提高企业的风险意识，推广风险管理的理念和方法，使企业能够及时发现、评估和控制风险，增强企业的抗风险能力和保障财务安全。

4、促进企业可持续发展。业财融合可以促进企业经营和财务指标的平衡，实现企业长期健康发展。财务指标不再是唯一的考核标准，企业也会考虑更多的社会责任、环境保护等因素，实现经济效益和社会效益的平衡。

推进国有企业财务管理的业财融合，需要从以下几个方面进行探索：

1、加强沟通协作。企业内部不同职能部门之间需要建立沟通机制，加强信息共享，联动多个业务领域进行财务管理。部门之间需要实行信息自动传递、数据共享，实现“财务管理―1+N”模式的财务业务流程管理模式。

2、强化财务监督和管理。推进业财融合需要强化企业内部的财务监督和管理。企业需要通过内部审计、内部控制等手段，加强财务管理的监督和管理，确保财务管理的规范化和精细化。

3、实施信息化管理。推进业财融合需要实施信息化管理，采用先进的信息技术手段，建设财务管理信息平台。实现信息共享、分析数据，以及辅助企业管理决策、提高工作效率的功能。


4、加强人才培养。推进业财融合需要加强对财务人才和非财务人才的培养。企业需要提高管理者的财务素养和适应企业管理科技化发展的能力的同时，注重非财务部门的财务知识培训，加强部门之间沟通交流。 四、总结

业财融合可以实现国有企业财务管理与业务管理的深度融合，提高企业管理效率、增强企业的风险抗性、促进企业可持续发展，在推进国有企业创新、升级、转型等方面有着重要的作用。为了实现业财融合，企业需要加强沟通、加强管理，实施信息化管理，并注重对财务和非财务人员的培养和交流，促进业财融合的全面推进。

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