建筑工程管理中PDCA循环管理应用

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建筑工程管理中PDCA循环管理应用

摘要：建筑作为现代化城市的主要组成部分，在城市快速发展的过程中有着非常重要的作用，因此整个建筑工程市场竞争的激烈程度也在不断增加，一些建筑单位为了获取更多的经济效益，就会采取分包的方式，这样不仅会导致总包与分包之间发生纠纷，还会对建筑工程施工的正常开展带来影响。因此需要加大工程项目管理的力度，选择PDCA循环管理方式，能有效对整个建筑施工过程的动态监管。

关键词：建筑工程管理；PDCA；循环管理 引言

建筑工程在施工过程中存在着交叉作业、工序繁复等特点，难以对已经完成的项目进行及时的检查，容易降低工程整体的质量，严重时甚至会出现质量事故，给作业人员造成生命威胁，从而降低企业的经济效益，并且会对社会效益的造成不良影响，制约了我国建筑行业的发展。美国质量管理专家戴明博士提出了PDCA循环管理模式。这种先进的管理技术和管理理念能够很大程度上避免早期建筑工程管理中存在的问题，并且能够提升工程管理效率，从而使得工程整体的施工效率得到提高。 1PDCA循环管理概述 1.1PDCA循环管理的含义

PDCA循环管理的概念最早由美国博士休哈特构想，经过理论上的完善，这一管理理念逐步被应用到企业管理实践中。其主要管理流程包括计划（P）、执行（D）、检查（C）和处理（A），其英文分别为plan、do、check、act。伴随这种管理模式在越来越多的企业应用，其方法体系也逐步走向成熟，并逐步被建筑企业重视，后来也被用于建筑施工管理中。这一管理模式在建筑企业管理领域的应用，使得所有管理人员都有既定的循环管理目标，这些目标在多个层级、部门进行循环，并得到有效分解，汇总成为建筑工程企业的最终管理目标。从本质上来说，PDCA循环法属于一种工作管理程序，有着非常强的逻辑性，在建筑工程管理中推广应用，能体现出非常高的管理价值。 1.2PDCA循环管理的主要特点

其一，PDCA循环管理模式具有循环特点，即为计划——处理循环的过程，循环结束后可处理加护阶段的问题，剩余没有处理的问题/性问题可设定新的管理目标，再次实行PDCA循环管理模式。其二，PDCA循环管理模式存在环环相扣特点，各大环不同阶段通过较多小环构成，不同的小环有由多个小环构成，管理系统有层次。其三，PDCA循环管理模式运转能提高处理问题水平、系统管理水平。如此一来，各个循环能很好的处理部分问题，在接下来的循环管理过程中发现新的问题、设置新的管理目标处理问题，不断完善各项工作。 2PDCA循环管理的应用实践 2.1P-计划阶段

在PDCA工程项目循环管理工作开展的过程中，P是整个循环管理的第一环节，也是整个项目管理的计划阶段，该阶段中的工作内容主要有：项目管理目标的制定、制定详细的项目活动计划、拟定项目活动计划的实施方式等。首先，在项目管理施工质量计划拟定的过程


中，工作人员要能够严格按照项目的质量目标任务以及责任范围，来构建科学、合理的管理计划方案。对于工程项目的施工组织管理来说，构建完善的施工质量控制制度是非常重要的，科学的施工质量控制制度中，包含施工记录、物资配置以及检验试验等多项内容。在实际施工中，结合不同的施工环节来确定相应的参数。除此之外，为了使项目的整体管理工作得到保障，项目分包负责人要能够定期对项目中存在的问题进行分析，并将详细情况上报给有关部门，为了使这些问题能够在最短的时间内得到解决，在工程项目管理工作开展的过程中，建设企业还要能够对内部的组织结构进行完善，要能够对各个部门之间的工作职责进行明确，一旦问题出现，各个部门要能够相互协作，发挥出团队工作的效益与价值。除此之外，从分包的角度来看，要想从根本上提高项目管理质量，除了需要对PDCA循环管理模式进行运用之外，还要加强对分包单位的管控强度。 2.2D-实施阶段

建筑工程的实施阶段最为关键，它直接决定着整个项目的质量，如果实施阶段出现问题，那对整个项目都有巨大的影响。实施阶段的主要内容是根据计划阶段制订的相关方案进行项目的实施。一方面，应该对作业人员的资质进行审查，对于不符合规定的人员进行筛除，从而最大程度上保证作业人员的能力水平与项目的要求相匹配；另一方面，需要对作业人员的整体素质进行考察，可通过考勤等方式对作业人员进行考察，从而保证施工过程中人员到位，最大程度地保证施工按进度计划进行。对参与项目的分包单位也要进行监管，在对分包单位进行管理、考察时要注意以下几点：①执行计划前，保证执行方式的科学性；②保证使用的材料在项目要求的水平以上；③定期对相关人员进行素质教育、技能培训，使其在整个工作过程中时刻保持着严谨、科学的态度。通过此种方法，可以使各部门之间协调配合，促进整个项目高效的运行。 2.3C-检查阶段

建筑工程项目在确定工程施工计划和管理方案以后，建筑工程施工企业还应该安排专门的管理人员对各项工作的具体实施进行全面的检查，确保各项施工项目都严格按照既定的规划和方案落实，工程项目的具体施工内容能够满足建筑工程的国家标准和行业准则。另外，建筑工程管理负责人还需要对以往的工程施工项目管理资料进行全面的查阅和分析，找到与本次建筑工程项目相同的内容，并且将其作为管理依据进行有效的调整和优化，同时在完成全部的建筑工程管理检查以后，对检查的内容和管理过程进行深入总结和汇总，形成文字总结进行存档留存，以便为后续的建筑工程项目提供经验和管理依据。建筑工程管理中所涉及到的检查内容十分多，其中，最主要的检查内容就是施工技术和管理手段的实际应用，同时对施工的既定计划和最终的施工结果进行比对，以此为基础确定建筑工程施工效果是否达到预期。

2.4A-处理阶段

处理阶段作为整个循环管理模式最终阶段，是一个关键环节，同时也是下一个循环的开始，这个阶段的工作在整个PDCA循环管理模式中，有着非常重要的作用，如果管理人员忽视了对这个阶段的管理，没有及时的对整个项目施工过程以及施工结果进行全面的总结、分析和反思以及处理的话，就很难实现管理水平的提升，甚至会对其他管理系统带来巨大的影响。所以说，我们要给予处理阶段足够的重视，在处理工作开展的过程中，要在科学、合理的理念下，对项目检查的结论进行有效改进，提出巩固措施，制定标准，形成规章制度，找出遗留问题对其进行调整，同时结合实际情况，对下一阶段的循环方案进行修订。另外，工作人员要能够将全过程的施工管理落实到位，要能够使验收工作的质量得到保证，保证各个单位的管理制度在执行的过程中都能够落实到位。 结束语

PDCA循环管理模式的应用，便于在第一时间发现工程项目中存在的问题，然后编制相应的计划和目标加强管理，重视检查和处理。如此一来，可形成循环应用于接下来的工程项


目管理中，发挥出该项管理模式的应用价值，降低工程事故的发生率，并且有效维护建筑企业的经济效益。 参考文献

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