连锁超市财务管理分析

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连锁超市财务管理分析

作者：席萱

来源：《今日财富》2019年第13期

连锁经营模式已经成为当前企业发展的重要模式，尤其是在超市的建设管理方面，经营的连锁化已经相当普及。在此基础上，就对财务管理的工作开展加强了难度，提出了新的问题。因此，连锁化经营的超市，要实现在市场中的稳健立足，在日益激烈的竞争环境中保持自身发展的长远，必须加强对财务的强化管理，发挥财务管理促进超市建设的指挥指导作用。本文就超市的财务管理问题，进行了简单的分析与讨论。

财务管理，是促进连锁超市良好工作进行的重要建设内容，也是实现超市经营科学化、管理效率化得到保障的重要建设内容。在当前日益激烈的竞争大环境下，为了在市场中占据稳定的地位，实现长远的发展，连锁超市就必须在财务管理方面强化建设，推进相关工作效率的实现和指导作用的发挥，进而促进连锁超市自身品牌的强化，实现超市经营模式的转变和提升。进而为我国经济的健康稳定发展，提供强有力的支持。 一、连锁超市财务管理的主要内容

连锁超市的财务管理，涉及到许多方面。包括对旗下各门店的资金进行管理，比如对资金的筹集，和实现资金合理的分配和高效的使用;其次是对整体的资产，比如超市运行时使用的电器、货架设施等进行管理的强化;再者还包括指导相关的建设决策，对实际工作的建设推进进行控制等等。

二、连锁超市财务管理存在的问题

首先，超市的领导层没有具备良好的财务管理意识，或者把财务的管理工作当成是了简单的会计核算。这就导致在具体的财务工作时，相关的建设十分不到位，造成诸如资金的筹集与超市的业务开展需求不匹配、资金周转十分紧张或者断层、资产管理力度相对较低等问题。 其次财务管理未建立起统一化的标准，未实现集权化的管理。连锁超市的性质决定了其管理必须标准化，不能分散管理，使各分店之间出现价格、商品、管理与经营服务等方面的差异，造成服务水平的参差不齐，甚至出现恶性竞争，影响超市的整体形象。

再者相关的财务管理部门建设不完善，缺乏高素质的人才。由于超市的经营过分关注到销售的环节，缺乏对财务管理重要性的认识，就造成了财务管理部门建设较薄弱的问题。一方面对财务部门的权利和责任，没有进行细致化的划分;另一方面财务管理的相关程序较为混乱，相关制度也不够明确，就造成了整体管理与控制体系的薄弱。 三、提升财务管理有效性的方法

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