如何开好员工会议

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时间：二O二一年七月二十九日

如何开好员工会议之答禄夫天创作

时间：二O二一年七月二十九日

经过笔者这些年的工作经验与总结,对给员工开会,我一般惯常采纳以下的方法.把它总结出来,希望年夜家共勉.

给员工开会的时候,一般我都分为五个步伐进行我的会议.下面我就一一为年夜家讲解出来：

首先,一句问候.开会之前,我会给员工一句问候,让员工觉得心里暖烘烘的,撤销失落员工心里对开会的定式思维：今天开会呀,是不是又有什么事情要讲呀？是不是又会挨批评啦等等这些乱七八糟的想法.这就像写文章一般,先进行开会前的开篇点题.

其次,一段总结.问候点题之后,将近段时间工作中的成果加以总结,年夜力表彰其中的优点,而对缺点和缺乏采用一笔带过的形式,暂时放开.这样让员工的高兴劲继续坚持,让他们兴致高昂,不至于没精打采,从而保证员工的工作积极性.

再其次,一个案例.在总结成果加以表彰后,对缺点我们又不成能不提,这个时候,我一般采用举出案例,加以分析并提出处置意见.固然这个案例来自于前段时间工作中的缺乏,可是我却以非我们工作中发生的事情来处置.这样虽然我没有批评他们,可是他们在内心

时间：二O二一年七月二十九日

时间：二O二一年七月二十九日

里肯定会觉得这是我再给他们提醒,不要再犯同样的毛病.这样,就起到了教会他们怎样处置问题的能力,但同时又没有伤害到他们的自尊.所以,我常告诫我的基层管理人员,在工作中,一定要注意批评与表彰的技巧,那就是：公开的表彰,隐晦的批评.也就是说,表彰要宣扬出去,批评要含蓄.

最后,一个要求.通过前面的总结与案例分析,让员工明白了事情的轻重缓急,让员工知晓了处置事情的方式方法,为了到达我们的工作标准,就需要我们提出我们的工作要求,在这种情况下,我们的员工就会毫不犹豫地去执行我们的工作指令,并一丝不苟的去完成他所接到的工作任务.由于我们给他讲明了工作的解决法子,员工在工作的时候也就不会再呈现年夜的毛病,顶多是些偏差,只要我们在员工工作的过程中及时加以指导,并要求及时回报工作进展,就可以了.

再最后,一个展望.每次会议开完之前,一定要给员工加油鼓劲,展望未来,给他们谈一些人生职业规划呀,现今行业发展形势呀,以及企业发展远景呀等等.这样,让员工觉得企业跟他们站在一条线上,其实员工很想知道企业的发展前景,所以,我们就要随时告知员工,我们的发展法式,让员工真正有盼头.从而让员工凝聚在企业的周围,增强员工的团结力和向心力.只有让员工随时了解到公司的发展,员工才会有理由相信自己没有走错路.

时间：二O二一年七月二十九日

时间：二O二一年七月二十九日