研发管理制度

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研发管理制度

由于科学技术日新月异，企业比拼技术变得日益激烈。为了建立起良好的研发管理制度，使研发成果更有价值、更易兑现，永石集团决定制定研发管理制度。 一、研发管理体系 研发管理体系由项目管理、财务管理、质量管理、风险管理等组成，重点推进科技创新，决定研发内容，建立研发流程，控制研发成果，加强研发管理。 二、研发内容 研发内容由研发目的，研发任务构成，研发任务主要包括加工新品、改进新品、开发新品以及现有产品的故障处理等；确定研发指标，确保研发的有效性。 三、 研发流程 研发流程由研发管理制度，报批流程，研发项目管理制度，人力资源管理制度，财务管理制度，质量管理制度，风险管理制度等组成，完善研发流程，确保研发任务的顺利完成。 四、控制研发成果 成果可以控制一切，所以研发成果的控制尤为重要。在产品的研发、试验、检验、应用的每一步，都需要全面检查，保证研发成果的质量和可操作性，以确保研发成果质量合格。 五、研发风险 研发风险是指未来可能发生的潜在风险，会对组织目标或成果产生影响，因此，有效的风险管理体系对研发成果质量也有着重要影响。应该建立完善的风险管理制度，采取有效的预防控制措施，准确识别

潜在风险，及时完成风险预测、风险辨识等，以保证研发的顺利进行。 通过以上五点，永石集团建立起良好的研发管理制度，有效地推进科学技术创新，实现技术研发和企业之间贴合拉近，满足不断变化的市场需求。

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