财务战略思维优化融资公司财务管理

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《财务战略思维优化融资公司财务管理》



摘要：在国有投融资公司中，通过实行财务战略的方法来优化企业的财务管理水平，是企业经济发展最有效的方式，企业财务战略与财务管理之间的关系需要明确，只有对企业实行有效的财务战略，国有投融资公司财务管理水平才能不断提高，企业财务管理的水平需要通过提高企业财务战略的方式来实现，国有投融资公司需要运用财务战略来优化企业的财务管理水平，以此提高企业的总体发展水平

国有投融资公司需要健康的管理体系，以此确保企业的正常运营。提高国有投融资公司的财务管理水平需要运用财务管理战略将其优化发展。对企业实行最优的财务管理战略，可使企业更加迅速的发展。在国有投融资公司中，通过实行财务战略的方法来优化企业的财务管理水平，是企业经济发展最有效的方式。明确企业的工作目标，并充分将财务管理战略融入进去。企业财务战略与财务管理之间的关系需要明确，只有对企业实行有效的财务战略，国有投融资公司财务管理水平才能不断提高。

近年来，国有投融资公司经历了很大的变革。政府投资主体已成为国有投融资公司，市场化投资主体将成为国有投融资公司的下一步发展方向。政府的产业政策需要国有投融资公司实施，市场竞争也需要国有投融资公司的参与，其他行业与证券可以促进国有投融资公司经济点的增长。国有投融资公司的角色随着市场经济体制的变化而变化。

(一)管理的理论方式不同。企业财务管理产生的效果与企业管理理论有直接的关系。企业在管理过程中，企业财务管理理论需要进一步分析。本质性的差异存在于财务管理与财务战略中，比较现代财务管理制度与传统财务管理制度，可以看出二者之间存在较大的差异。财务管理工作的目标是战略体系，若想建立财务管理的目标，需要明确企业发展情况，财务管理产生的效果受管理概念的影响，解决企业管理过程中出现的问题需要通对企业财务管理实行动态管控。(二)管理视角不相同。理性发展是财务管理战略主要发展形式，财务管理的发展目标是注重企业发展的经济效益。企业财务管理过程中出现特殊的管理形式，企业财务管理过程中开展工作需要经验的支持。对于传统的财务管理来说，只需要用简单的方法核对历史财务数据以此来制定企业的工作计划。(三)发展阶段不同。企业财务管理战略的本质通过发展的阶段性展现。将来会有越来越多的问题出现在企业财务管理过程中，这些问题需要得到进一步控制。如果没有控制住这些问题，企业的发展与企业的经济效应将会被影响。在分析企业财务管理过程中，需要考虑国家的政治因素与国家的经济因素，企业的发展随着社会的进步而变化，差异性存在于每个发展阶段中。

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提高企业的财务管理水平会使企业的竞争优势提高。企业的资金流动方向要通过财务战略来分析，资金的流动方向和资金使用的长期性要根据企业的发展进行把握。企业发展战略的前提是确保企业的发展能与企业财务管理相统一。企业资金的流动要结合企业目前的发展情况，企业要合理安排流动资金，进一步提高企业的竞争能力。使企业在资金方面有竞争的优势。企业的不断发展需要不断扩充企业的流动资金这有助于企业财务管理工作的运行。企业财务战略的目标要与企业财务的战略思维相吻合，以此使财务战略发挥出更大的作用。

(一)加强投资项目的管理。企业投资方向和投资决策对于国有投融资公司来说是必须明确的。责任制在项目的前期与后期的工作需要明确建立，建立责任制需要将项目资金的管理进行严格把控，为避免国有资产的流失，产权界定和产权登记工作必须要落实，产权登记以及管理制度需要以建立子公司进行资金监督，使得此时产权的变动程序更为规范，并使产权变化的监管更为严格。提高投资的回报率需要通过项目资本金的操作管理，通过资本金来巩固企业长期的发展，资本金是企业主要的经济来源，如果这部分资本金投资管控不好，将会影响投资的经济效益与企业的经济发展。所以当项目投入资本金后，需要对其加强管理以此实现企业利益的最大化。(二)改善资金管理制度。资金的筹集、投资是国有公司资金管理的内容。通过使投资主体和筹资渠道方式的多样化使国有资本金额得到保证。投资公司的经济调控得到发展需要使用企业内部结算手段，国有投资公司调控资金力度的增大可以使企业的经营模式得到很大改善，以此达到经济效益提高的效果。在管理企业的过程中，资本结构以及资产结构要研究好，适度负债可以通过抵押等方式进行，通过抵押等方式可以降低财务风险。(三)改善资产的制度管理。国有投资公司财务管理的重要内容是进行资产管理，国有投融资公司可以通过完善资产的管理使公司的资产得到保护使公司的经济效益日益提高。从目前看来，完善资产管理制度需要加强公司对银行贷款项目的管理，公司进行贷款的前期要仔细考察，贷款中期时要进行严格的监控，贷款后期的管理要不断进行。若想使资金的周转速度加快，需要将债权尽快收回，也可以通过重组资产、将资产的结构进行优化等方式来完善资产的管理制度，使国有投融公司的增值能力进一步提高。(四)加强成本费用管理。国有投融资企业的经济效益主要与成本费用有关，成本费用与企业利润相互制约，企业成本费用的增加会导致企业利润的减少。只有加强对国有投融资公司成本费用的管控，才能使国有投融资公司产生更大的经济效益。企业经济效益达到更高值时需要成本费用下降到最低。分类管理、同等额度控制、做出预算，是成本费用管理过程中需要完善的部分。为更好地提高企业经营的效益、完成企业制定的目标，需要建立一系列的成本考核系统。(五)完善利润合理分配利润分配制度的建立、国有投融资公司总利润的构成、利润的分配方式、企业工作人员所分得利润的比例，是国有投融资公司重要的工作部分，企业应

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对这些工作引起重视。国有投融资公司的董事会应制定税后的利润分配方案，以此保证股东和员工的利益。(六)企业考核制度进行完善。企业各部门的考核主要由国有投融资公司的财务分析和公司来进行。企业通过考核和奖罚等方式为企业的考核做出一系列可进行操作的方式。年度总结报告需要分析未来企业将会面对的问题风险和资金流动情况。企业的经营模式和管理水平的分析对企业来说尤为重要。企业还债的能力、获取利润的能力、企业运营的能力、和对股东利益的保护能力，是企业财务考核的主要体系。通过四个方面的考核来保证国有投融资企业经营的合理性，以此保证国有投融资企业能创造出更大的经济价值。

国有投融资公司财务管理战略的本质与企业财务管理的本质并不相同。国有投融资公司的发展需要企业的财务管理水平不断提升。企业财务管理的水平需要通过提高企业财务战略的方式来实现，国有投融资公司需要运用财务战略来优化企业的财务管理水平，以此提高企业的总体发展水平。企业的可持续发展离不开企业的经济发展，企业的总体财务发展水平需要通过企业财务战略进行优化。国有投融资公司良好的财务战略，可以为企业的发展提供有效的帮助。良好的企业管理水平可以带动企业核心竞争力的发展。若想提高企业的财务管理水平并提高企业之间的核心竞争力，就需要提升企业的财务战略。

［1］李淑颖．在柔性战略观下的企业财务战略研究［j］．中国市场，2020(10):85－86． ［2］高科技．财务战略和企业战略管理的协同研究［j］．财会学习，2020(10):81，83． ［3］李建平．探析新形势下现代化园林公司财务战略管理［j］．商讯，2020(9):38－39．

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