家族企业财务管理人员分析

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家族企业财务管理人员分析

1、薄弱的财务管理基础，较差融资能力

家族企业融资难的最主要的原因是其自身实力和信用状况所导致的。家族企业在创业初期或者发展期的时候，无法拥有大规模的资产设备，主要靠企业的资本积累,本钱很少,底子又薄,规模很难扩大,造成结果就是市场竞争能力低,因而抵御风险的能力自然也差，也很少具备良好的经营业绩，在银行贷款系统中资信评级很低，再加上家族企业资金的融资的成本和复杂程度，使各商业银行无法对家族企业实施有效的债务跟踪监管。其次，现有的金融制度也限制了家族企业的融资。中国现在实行的经济制度遗留有计划经济时期的色彩,人们传统恐私好公的观念依然没有根除。各商业银行中为国有企业提供服务的多,为民营企业服务的少，在资本市场直接融资方面,对家族企业存在着潜意识的不信任和诸多限制。

2、普遍较低的财务人员专业素质

超负荷劳动是大多数家族企业的用人特点,重使用轻培养的方式对待财务人员,导致会计人员被动地处理日常事务,无法集中时间和精力去钻研深层次的管理问题,心有余而力不足是介入财务管理工作的常态。在会计核算的工作中,容易出现过于重视核算而轻视管理,关注企业资金运营和会计构成,忽视会计信息的整合处理和经济活动研究,对于财务管理自身在企业管理中的核心地位和参谋决策作用没有显现出来。影响家族企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题是财务管理人员中高素质人才缺少,对科研技术人员的培养企业普遍注重,相对来说对财务管理人员的素质提高重视程度不足,未能充分发挥财务管理职能的作用。

3、经营风险比较高






家族式企业的经营规模通常较小、运营的方式也比较单一、资金的周转能力不足，是当前大部分家族企业的发展现状，对于家族企业每个个体来说，企业在市场经济运行中，整体表现比较强势，重要性比较明显，但是都是比较弱势的，个体生存经营的综合风险是比较高的。家族企业自身条件的限制，加上会计核算体系不标准不规范，外部环境监管力度较小和企业追求利润最大化目标的因素影响，使会计核算制度不规范、财务管理水平低下的问题在家族企业中大量存在。

4、企业管理者不重视财务管理的作用

家族企业典型的管理模式是所有权与经营权高度统一，企业投资者担任企业管理者，企业领导者对财务管理的理论方法缺乏认识和研究，并且集权现象十分严重，自然形成其越俎代庖、职责不分，导致财务管理的混乱，财务监管力度较小，财务信息不实等，很多企业根本没有独立的内部审计部门，有的企业即便是有，却也是无法保证内部审计的独立性。在有的企业管理者的观念里，财富是最主要的，认为财务管理对企业没有什么作用，更让人吃惊的是有些企业管理者甚至觉得财务管理是毫无作用的，财务管理作用的发挥被这种淡薄的财务管理意识大大限制了。财务管理观念落后，使得企业管理者的对财务管理知识的学习动力欠缺，对外部经济政策和环境进行科学的预测和整体的把握也就很难，再投资实现扩大经营生产的意识不足，对投资项目的进行可行性评估缺少了解，释放企业潜能的能力、提高有效管理能力是缺乏的。所以说家族企业存在诸多财务管理问题的关键是对财务管理作用的忽视。其次，家族企业用人方面任人唯亲，特别是财务人员，导致财务人员专业技能较低，只记账，对财务信息进行综合分析的专业技能无法具备，自然无法提供给企业管理者投资决策的数据分析和管理决策的信息，财务管理的职能和作用无法显现，作为企业管理工具的能力，财务管理的

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