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有色冶金企业财务管理问题及对策
有色冶金企业作为我国社会经济发展的重要组成部分，其财务管理工作的好坏不仅关系到企业自身的发展，更关系到我国社会经济的发展。新形势下，有色冶金企业经营环境变得更加复杂，给企业财务管理带来了较大影响。本文就有色冶金企业财务管理存在的问题及解决对策作了相关分析。
在有色冶金企业经营发展过程中，财务管理是一项重要的工作，做好财务管理，有利于企业资金的合理利用，实现经济效益最大化。但是就目前来看，有色冶金企业财务管理依然停留在传统的管理模式下，传统的财务管理理念合格方法严重束缚了企业的健康发展。面对竞争日益激烈的市场环境，有色冶金企业要想稳定、健康地发展下去，就必须结合自身发展，完善财务管理模式，革新财务管理方法，进而提高财务管理水平。 1有色冶金企业财务管理存在的问题
有色冶金企业的财务管理工作会涉及到生产与销售等各个环节，内容较多，具有很强的约束性和控制性，也正是因为有色冶金企业财务管理工作的特殊性，决定了财务管理必须科学、规范、有效。现阶段来看，有色冶金企业对财务管理工作还没有引起足够的重视，存在着各种问题。1.1财务管理观念落后。现阶段来看，有色冶金企业财务管理工工作依然没有摆脱传统的管理模式，以追求效益为主，脱离了企业自身实际，而这种的财务管理很不科学，无法对企业财务活动进行有效的控制。同时，企业财务管理缺乏风险观念，这种风险观念的缺失使得企业经营活动中不会考虑到风险，以至于企业经营活动很难达到预期目标。1.2专业的财务管理人员不足。财务管理是一项专业性的工作，要求财务管理人员不仅要懂得财务会计方面的知识，掌握一定的财务会计实务技能，同时还必须懂得法律，了解国家以及企业相关规章制度。然而就目前来看，企业的财务管理人员尚未跟上时代的步伐，其知识结构相对落后，职业技能落后，已经无法满足财务管理工作的需要。另外，财务管理人员缺乏热情，在实际工作中抱着完成任务的心态去工作，严重影响到了财务管理的有效性。1.3财务管理信息化水平低。信息化时代里，实现财务管理信息化发展已成为必然。但是对于有色冶金企业而言，他们依然停留在传统管理模式下，财务信息靠手工方式来统计，伴随着企业规模
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的扩大，财务工作需要处理的信息也不断增多，财务信息的增加势必会给财务管理带来难度，如果企业积极采取传统的处理方式，就会影响到财务管理效率和质量。
2有色冶金企业财务管理的应对
随着社会经济的快速发展，有色冶金企业受到的市场冲击也越来越大，其要想稳定、健康地发展下去，做好财务管理工作尤为重要。财务管理是企业经营管理工作的重中之重，与企业自身发展密切相关。财务管理的目的在于以最小的成本投入，获取最大的经济效益，而要想实现这一目标，企业就必须认清当前形势，不断改进和完善财务管理模式，为财务管理工作的有效开展创造条件以及提供支持。2.1革新财务管理理念。新时代，企业经营环境变得更加复杂，这也要求企业领导者必须跟进时代步伐，积极革新财务管理理念，运用科学的理念来指导财务管理工作。首先，企业要树立风险管理意识，将风险管理理念贯穿落实到财务管理的始末，进而更好地规避和防范风险；其次，树立成本理念，对财务管理工作进行有效的管理，以最小的成本投入，实现最大经济效益；再者，要落实人文思想，本着以人为本，以客户为中心的理念去开展相应的经营活动，从而为自身发展创造有利条件[1]。2.2强化财务人员的培训与管理。财务人员作为财务工作的主体，要想提高财务管理的有效性，就必须对财务工作人员进行科学的培训与管理。首先，强化财务人员专业知识教育，包括财务会计、法律、经济、管理学等方面的知识，提高财务人员的专业水平；其次，加强财务人员实务能力的培训，企业可安排财务人员深入专业机构学习，从而不断提高其实务能力；再者，强化财务人员职业素质教育，让财务人员自觉肩负起财务工作责任主体应肩负的职责[2]。作为财务人员，更要主动去学习新知识、新方法、新技术，完善自身知识结构，进而更好地服务财务管理工作。2.3健全财务管理制度。随着企业改革的推进，企业财务工作环境也发生了变化，财务工作中的不确定性因素也随之增加，财务信息很容易出错，财务工作人员很容易产生疲倦心理，从而影响到财务工作质量。制度是财务工作有效开展的依据和保障，以健全的制度为参照，可以更好地规范和约束财务工作，进而降低财务风险。对此，有色冶金企业应当结合自身实际，构建完善的财务管理制度。首先，完善财务监管制度，对财务工作全过程中进行动态监控，确保财务工作有据可查、有章可循；其次，落实核查机
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2023-05-08
