绩效考核指标表格(平面设计师)

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岗位日常考核指标

岗位名称：平面设计师 所属部门：企划部

岗位职责

工作任务

衡量标准

考核依据

1、集团vi系统应用，企业文化建□提前完成无差错，有创新性，方案合

设更新设计

2、产品包装、宣传海报、展架、企

1、各项设计工作

业画册、单页户外广告等设计

（1-5分）

（初稿、修改、

通过）

3、领导交代的其他设计工作，如图□延时完成有差错，出现1次错误及以

片处理

形象品按质量要求把控

（1-3分）

2、制度执行及作业规范

对岗位职责、工作流程、标准规范

没有按照工作 流程作业一次扣2分

及公司制度体系的严格执行 上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄

3、工作态度

手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。

根据实情每次扣1-5分。

时检查 由直属领导随流程制度 范应用

上（1-5分）

没有按质量要求把控或投诉一次扣

企业形象规

理，效果明显 （1-5分） □按时完成无差错，出现1次小纰漏

设计搞通过率不得低于80%


部门内部及上、下游部门的沟通与协作能力用于增强部门团队凝聚力

4、团队合作

的活动，每成功组织一次给予3-5分。 能快速有效地与其他部门进行

工作上的合作。

5、建立并定期维护公司

定期检查、维护各品牌公司、直营

各品牌公司、直营店

店部门宣传档案

的宣传、文案等档案；

1、每月一次，重要信息至少5条，涉

及业内设计师、行业重要活动、发展重行业动态月报

1、定期收集行业内信息

6、收集行业内发展及推广的

相关广告信息

2、定期进行信息分析

减1-3分



大趋势及相关行业的动态，缺漏1条减

2分

2、及时无误 未及时造成影响的酌情



表 本）

未按要求存档发现一处减2分

（电子及文各部门档案

不配合工作或投诉一次扣（1-5分）

在工作上的配合、组织能力

等

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