财务管理建议书

2023-02-23 02:49:12   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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财务管理建议书

财务管理建议书范文

财务管理建议书是员工写给公司的书信,那么知道建议书怎么写?以下是财务管理建议书范文,欢迎大家阅读学习!

新常态下事业单位财务管理现状【1 1财务管理缺乏新型的财务管理观念

现阶段,有不少事业单位财务管理由于受传统计划经济体制的影响,依旧处于传统的财务管理阶段,未树立新型的财务管理观念。

众所周知,财务管理是事业单位发展过程中不可或缺的一项管理活动,单位必须对其予以高度重视并将其纳入重要议事议程中。

但是目前,依旧有事业单位进行财务管理过程中,混淆财务管理与会计核算,事后核算等情况时有发生。

有的财务人员不清楚自己的职责所在,财务管理意识停滞不前,实际工作中未按照事业单位的具体情况来综合预算、监督、控制单位资金活动。

2缺乏完善的财务管理体制制度

具体体现在:一,单位财务人员素质较低,工作意识薄弱,更有甚者并非会计专业出身,造成该现象的原因就是财务制度不完善,财务人员准入门槛低。

二,部分事业单位在得到上级单位的资金后,并未对资金进行综合预算和控制,在资金挪用上缺乏严谨性,造成极大的浪费。

与此同时,资金的分配覆盖面大,将不属于专项活动范畴的费用也列入其中,资金分配存在很大的随意性及模糊性,不仅影响了资金的使用效益,而且还给不法人员提供了贪腐的'机会。

三,有不少事业单位进行流动款项管理过程中,财务人员在单位购买财务和相关设备时未及时清算,从而引起坏账、死账问题。

四,财务人员岗位分配不合理,有的人员整天无所事事,有的人员却忙的焦头烂额,并且存在明显的兼岗现象。

五,有的事业单位缺乏完善的监督、考核制度,更有甚者没有构


建相关的约束制度,时间一长,财务人员就产生了工作惰性,工作情减退,责任意识不强。

3内部控制制度建设力度不强

有的事业单位对内部控制制度建设的重要性认识不足,现行的内部控制制度缺乏规范性、合理性,执行力度不强。

首先,缺乏合理的费用审批程序;经济事项的流程控制上太过简单,只注重事后审批,忽视了事前控制。

在费用开支上主要以事后“实报实销”“先审批后审核”的程序为主。

其次,未及时分离一些不相容岗位,职责权限划分不清晰;部分事业单位未清晰划分各岗位的具体职责权限,一直遵循着“谁收费谁领取核销发票、坐收坐支”的情况。

此外,部分事业单位将资产保管、处置与报账会计职能混在一起,也没有专门的经手人与审核人。

国有企业财务管理存在的问题【2 ()资金分散或不足,效率低下

规模大的企业在资金集中管理时,其子公司资金分散占用,不能有效地发挥资金的规模效益。

筹资渠道窄、资金不足也严重阻碍企业的发展。

规模小的的企业由于资金有限,难以形成规模效益;另外,企业管理落后,经营风险大,短期行为较普遍;还贷诚信低,贷款风险大。

()财务控制薄弱,缺乏科学

由于缺乏必要的财务约束机制和有效的资金监控手段,使得企业资金质量及其运行状况实施缺乏有效监管,容易产生资金账外循环和资金管理失控等现象,比如违规拆借资金,造成数百万甚至上千万的资金损失;企业违规担保,造成不应有的连带经济责任和法律责任等。

有的企业财务管理基础工作较薄弱,内部管理职责不清,如会计人员岗位责任制,会计工作岗位的职责和标准等尚不健全,有的记账人员、保管人员、及经办人员没有很好的分离制约,有的存在出纳兼复核、采购兼保管等现象。


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