新员工培训的原则

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新员工培训的原那么

新员工培训的原那么

每家企业在进展入职培训的时候，都希望能使员工更快地熟悉企业的运作，了一些新员工培训的原那么，希望对大家有所帮助！ 没有社会，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。遇到的上司及前辈对他们的成长是否有正面影响呢？或者，他们会完全被那些不称职的上司毁掉

所以，培养新员工，有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法，必须要让他掌握合理的操作方法。使之在短时间里，克服自卑，获得自信和成就感，从而享受工作的乐趣。二是要新员工具备公司员工应有的素质。主要是指在日常工作中必要的行为准那么，要反复教，直到新员工形成潜意识的条件反射，几乎不用思考就能做到。

培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点，而是起点。所以集体培训的意义在于简化了各岗位的培训工作，是一种辅助手段。

新员工培训实际上是从分配到工作岗位那一天起，所有的责任都在工作上。每一个人都有自己的特点，因材施教，而这只有在工作岗位上的上司与资深同事才能做到。

作为管理者，首先应该做好示范，耐心说明方法，同时让本人尝试练习，做的好的地方不吝鼓励，应该改正的'地方要提醒他。一句话，手把手，扶上马，送一程。

下属不是跑腿的，毫无目的的工作安排，只是局限帮手，只做些零碎小事是毫无道理的。要做给他看，让他做，适度评价。


这种方式很重要，尤其在职场第一步。所以从一开始就要把你尝试过的最好方法教给新人，让他照着做，让他获得成功，增加自信。

建立一个机制，明确一位指导新员工的责任人，让他对培养新员工负起责来。一般而言，尽可能选择那些有过1-3年工作经历的人。

新员工责任人需要完成三项任务。一是给新员工演示工作。二是要仔细观察新员工的行为并发现问题，提醒帮助改正。三是翻开新员工的心扉，倾听建议。

同时必须要明白，培训新员工同时也意味着对指导责任人进展培训，这是挑战，也是学习成长，所以不能错过这个好时机。 抛弃把新员工当做临时应付人手缺乏的应急人员的观念，反过来，要事前明确培训新员工的流程，流程清晰，步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。无论如何，要先做一些与整个工作相关的事情，不要一开始就单一部分。

要掌握培训流程的原那么：要根据部门的工作内容，明确规定工作顺序。

培训新员工时，如果已经过了"做个他看，让他做，表扬他"的初期入门阶段，之后更重要的就是要让他准确且正确的做事。 最初的阶段，要把重点放在做事的准确性上，不过于要求处理速度以及工作量，防止出现新人负担过重。如果已能够准确处理工作，接下来就是对速度的要求，指导如何处理问题才能到达更多的量。当新人速度到达一个相当高的水平之后，就应该循序渐进地给他一些前辈的工作，使其成为一个独立而合格的员工。

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