总经理办公室议事规则

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总经理办公室议事规则

第一章 总 则

第一条 为提高工作效率和科学管理水平，根据公司《章程》及其他有关规定，制定总经理办公会议事规则。

第二条 总经理办公会是总经理行使职权，审议公司经营管理中的重大事项，充分发挥经理层集体智慧的议事制度。

第三条 总经理办公会议事应遵循下列原则： 一、

坚持对董事会负责的原则，贯彻执行董事会决议，依照公司《章程》和董事会授权议事决策。

二、

坚持总经理负责制的原则，总经理主持公司的日常经营管理工作，班子成员按照分工各司其职，协助总经理开展工作。

三、

坚持搞笑议事的原则，采取事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。

四、

坚持实事求是议事的原则，按照社会主义市场经济的要求，结合公司的实际，务实创新，科学决策。

第四条 研究决定生产经营中的重大问题和制定重要规章制度时，应当听取公司工会的意见和建议。审议有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的议题，应事先听取公司工会的意见，视必要邀请职工代表列席会议。

第二章 总经理的职权

第五条 总经理对董事会负责，行使下列职权：

（一）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司的年度经营计划和业务发展方案； （三）拟定公司内部管理机构设计方案； （四）拟定公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章；

（六）提请董事会聘任或解聘符合《指导意见》、《暂行办法》规定任职资

格条件的公司副总经理、财务负责人；

（七）聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的其他工作人员；


（八）列席股东会会议、董事会会议及监事会会议； （九）公司董事会授予的其他职权。

第三章 会议举行和议题提出

第六条 总经理办公会原则每月举行一次。遇有特殊情况，总经理可随时召开。

第七条 总经理办公会由总经理或总经理委托的副总经理召集和主持。 第八条 出席总经理办公会的人员为：总经理、副总经理和综合管理部及相关部门负责人。必要时可请董事长、工会负责人列席总经理办公会。其他需列席人员由总经理根据会议议题确定。

第九条 参加总经理办公会的全体人员应按时参加会议，因病或其他特殊原因不能参加的，应事先向总经理或会议主持人请假。

第二条 综合管理部应在总经理办公会举行前进行下列准备工作： 一、 二、

准备议题材料； 会议的其他准备事项。

第十一条 综合管理不应在总经理办公会举行前一天，将开会日期、时间、地点和会议议题等主要事项通知全体与会人员。

第十二条 总经理办公会议题由总经理确定。副总经理、各部门负责人提出的议题，须经总经理同意后，方可列入总经理办公会审议。各部门提出的议题，应在办公会召开前三个工作日，送综合管理不筛选汇总，报总经理审定。

第十三条 列入总经理办公会审议的议题，各部门应事先准备好相关材料送交综合管理部，由综合管理不在会议召开时送达参加会议人员。

第十四条 因特殊原因，总经理可以根据情况，临时增加会议议题。

第四章 议题审议、记录和督办

第十五条 总经理办公会应对列入会议的议题，逐个进行审议。出席总经理办公会的人员在会上有权充分发表意见。列席会议的人员，经总经理或会议主持人同意，可以就会议议题作说明或发言。

第十六条 总经理办公会对每个审议的议题，在充分听取各方面意见和建议后，由总经理或会议主持人作出结论。

第十七条 综合管理部应当对会议所议事项作记录。出席会议的人员应当在

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