当前小微企业加强财务管理的措施探讨

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当前小微企业加强财务管理的措施探讨

作者：张梦薇

来源：《企业文化》2017年第30期

摘要：当前，由于经济增长步伐放缓，企业经济压力不断增大，企业赢利空间逐渐缩小，企业的发展遇到了前所未有的挑战，众多小微企业的发展受到制肘。在这种严峻的形势下，加强小微企业财务管理，立足自我，解决自身存在的矛盾和问题，必将会对广大小微企业的发展起到积极的推动作用。

关键词：小微企业；财务管理；措施；探讨

小微企业作为经济社会的重要组成部分，是市场经济的细胞，分布广泛，像一些小型企业、微型企业、个体工商户均属于小微企业的范畴。小微企业在安排富裕劳动力就业、搞好经济、丰富经济结构、促进社会和谐等方面，发挥了重要而积极的作用。当前，由于受世界经济发展前景不明朗的情况下，经济增长步伐放缓，企业经济压力不断增大，企业赢利空间逐渐缩小，企业的发展遇到了前所未有的挑战。由于产权和经营权高度统一、产品（服务）种类单一、规模和产值较小、从业人员较少、资本实力较弱，企业经营压力增大、劳动力成本上升、利润空间缩小、融资困难等问题越来越突出，众多小微企业的发展受到制肘。在这种严峻的形势下，认真把握小微企业的特征，全面分析小微企业发展中面临的主要矛盾与问题，加强小微企业财务管理，立足自我，解决自身存在的矛盾和问题，必将会对广大小微企业的发展起到积极的推动作用。

一、小微企业基本特征

小微企业作为小型企业，其结构组成、管理模式、产品服务、员工管理等方面，都存在与大企业完全不同的特征，归纳起来主要有以下几个方面：

小微企业创办主体多样。小微企业的创办门槛低、投资资金少、申办形式灵活，因此，非常适合各类创业人群投资兴业。因此，小微企业的创办主体十分庞杂，既有进城务工人员、自谋职业者、学校待就业学生、下岗人员、兼职人员，又有农村农民、种粮大户等，导致小微企业管理者能力、经历、经验等存在明显差异，创办人的素质更是参差不齐。同时，小微型企业的创办形式也十分灵活多样，既可以申办成个体工商户、独资企业，又可以是合伙企业、农民专业合作社和有限责任公司等。

小微企业经营管理灵活多样。小微企业往往不需要较大的生产场地、较为先进的生产技术和设备，生产经营活动并不十分复杂，大多系劳动密集型企业，往往是立足于本地，生产在本地、销售也在本地的模式进行生产经营，因此，生产经营的方式较为灵活。 二、小微企业发展中面临的主要矛盾与问题

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