策略管理翻译完整版

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The environmental changes環境的變化

在第二之世界大戰後的那段期間，產品生命週期假說這股力量已慢慢擴大，已經藉由一些特別的因素來應用在以美國為基礎的企業中。在戰後初期，美國經濟的創新還尚未開拓至海外，而創新是反應出美國市場中勞動不足、高所得的情況。過了幾年，其他國家最後已達到所得水準和取得了較美國佔優勢的的勞動成本。這些國家追蹤那些妨礙美國經濟的原因，他們發展了增加商品的需求。(而這些需求是先前來適應美國的需求。)環境提供了特別的結果和之後的產品週期有關：從美國出口mounting volume，最後建立了國外製造子公司。



但許多先進工業化國家追蹤美國的地形：他們使戰後那段期間的所得差距變小或是忘卻。例如、在1949年德國和法國每個人的平均所得低於美國的三分之一 ；但在1970年的後期，這三個國家(德國、法國、美國)每個人的平均所得幾乎是相等的。在這段期間中，日本每人的平均所得以美國水準來看從6%增加至70%。當然這減少是因為產品生命週期假設，也就是說很多企業家明顯的面對不同到不同市場的情況。當歐洲和日本的所得和美國所得接近時，這些差異就會減少。而且當美國大量依賴進口原料，各種市場要素成本的差異仍將減少。不只這些主要市場中的所得水準差異變小；在所有國家間的差異也逐漸在減少。大部份是因為所得水準過於集中，而部份是因為歐洲共同市場的發展。結果，有些以自己國家為基礎的企業家比以前在不同市場面對到更多更類似的情況。



因此一些產品生命週期的假說正在被討論。它不再輕易的假定關於那些創新的企業在外國市場所面臨的情況是不變的，不論是在其他先進國家或是在已開發的地區。他可以假定美國企業所處的環境和歐洲和日本企業所處的環境是大大不同的；雖然開發中國家和先進工業化國家間的差距仍然容易被察覺的，這些先進工業化國家的差距也縮減至極小的。

The Global Network in Operation

嘗試去回答這些問題，我將多國籍公司以不成熟的方式分成三種理想型式，並且去探測他們可能有的行為。

第一種型式是純假設的，是坐在扶手椅子所思考得來的結果。(真夢幻!!!)描繪出一個有創新能力可以發展成有審視全球性能力的多國籍企業。地球上的任何兩個點之間的溝通幾乎是毫無成本的；一旦資訊被收到就能以低成本甚至無成本的被了解摘要出來。因此，不知或是不確定不再是距離的功能(我知道很抽象)； 不論市場位於何處都有相同的機會去刺激企業的創新和生產能力；而不論工廠位於何處都有相同的機會去衡量他的成本和風險。但一些顯著的經濟規模仍然繼續存在於企業裡的研發和生產活動中。

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