财务高管培训方案精选.

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创造未来

——财务高管培训方案

企业能否继续发展壮大、领军市场，很大程度上依赖于企业的财务决策，成功的财务决策取决于明智的财务管理者，明智的财务管理者除了具备较高的潜力，更需要专业的培训，挖掘潜力、提升素质。为创造未来企业、个人的持续发展，建立财务高管人才库，特制定本培训方案。本培训方案可适用各类企事业单位、培训机构等。槧贅颉廈俩進缘殮驸绂闶條辫殯辑鍾嫒钦鏞挢嗆鎩廩亙繃腽轆谮词

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一、 培训目标

总体目标在于加强培训对象的专业能力、建立整体管理意识、培养决策决断能力、提升业务管理能力；本次培训总体目标使培训对象能够熟练处理财务部门的具体事宜，作出初级财务决策；培训分为三阶段，每阶段设具体培训目标，详见培训安排镖蚂芗馄缙諳枢義铨钩皺双姗辯鳴膑连儼樞

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二、 培训地点

根据各阶段需要选择合适地点

三、 培训时间

详见各阶段具体时间安排

四、 培训对象

财务专业优秀毕业生，以下简称“学员”

五、 培训要求

为达到培训目的，学员必须严格遵守以下要求：一学员必须同本机构签订培训协议书。二学员在培训期间必须严格遵守培训制度，做到不迟到不早退，不无故缺席。三学员必须集中全部精力认真接受培训，做好培训笔记。四学员必须保持求知精神，主动接受业务指导。 若违反上述要求，取消培训资格。泺鯫膃颶鑿蒉苎廬绨鯗喷頌馬區殯碩骗风蕴兖礱喽谎绦銅勁砗

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六、 培训安排

准备工作：

1．针对学员，成立培训组委会，负责培训工作的所有事宜，设会长1名，负责整理决断；会长助理2名，协助会长工作；干事若干，具体实施培训方案譾赊詿緝麗怼貢诉災缄虽蠼諄迁慑觉竞腫碩骆筛薊铜

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2．联系部门和业务比较齐全的公司，作为培训基地，可建立长期合作关系（若本身具备该资源即可使用内部资源）鯛茕磧悭肤悬锵語

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3．与相关教育机构（如，中华注会网等）达成合作协议，提供专业知识讲授（若本身具备该资源即可使用内部资源）購墾臥風疯骟顢

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培训过程：

阶段一：培训动员

目标：使学员明确此次培训的必要性、了解培训流程、树立信心 时间：1天 地点：讲堂 安排：

培训组委会以讲座形式，讲解培训流程、分析行业需要、邀请名企财务高管嘉宾分享经验。



阶段二：观摩实践

目标：使学员了解业务流程，在观摩中学习应用，培养扎实的基本技能

时间：观摩学习3个月、实际操作3个月，共6个月 地点：培训组委会事先协议的公司培训基地 安排：

1．观摩学习：

学员到公司培训基地采购部、市场部和财务部观摩学习，各部门配备从合作教育机构聘请的导师负责解疑答惑华嫒槳洒掸缴弃駭啮会韬墳

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针对各部门业务，每周末由教育机构根据观摩学习内容开展相应的课程培训（可使用案例教学）钕銪紱胪墊挥賽惯谇茲驵镘荣銃鹏設倫枫鲚

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2．实际操作：

学员在公司培训基地财务部门实习3个月，具体实习内容可由公司安排，导师全程跟踪，提供必要的指导；公司可根据自身设置的人才评价标准，结合各学员表现考虑是否聘用某学员，该学员有权拒绝该聘请。导师根据公司评价对各学员情况提出改进提高建议和意见。导师定期反馈学员在公司实习情况，培训组委会可根据导师的反馈，决定是否要延长实习锻炼时间。坟皸貰缚繃燴驰诛锹蒼噴邇谝腸

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阶段三： 项目实战

目标：通过具体项目的时间，培养学员决断力、整体策划能力、统筹安排能力、资源配置能力潆薮涟酝鏘设获鴇阑嚙慚闱狈驴赵续偽績钴噦

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