组织架构图

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工程技术中心

产精部测益软自件动部化

产测软件、打印软件、MES 物料承认、BOM、结构、ECN、技术资料、SOP等 新产品导入、试产报告及总结、问题关闭、量产跟进 SMT QC/SMT IPQC/SMT QA 物料备料、领用、退料、补料、半成品成品入库 程序烧录、贴片生产、不良维修、产品送检 程式制作、调机、SOP制作、炉温参数、设备维护保养 物料备料、领用、退料、补料、半成品及成品入库 维修日报、维修分析、责任归属、质量改进、维修清尾 PON、机顶盒测试包装生产 PON系列产品生产、测试、包装 DIP生产、测试、包装

客诉、返修品维修、返修品分析及改善、返修率统计、 出货抽检、客户驻场维护、客诉处理及纠正预防 过程巡检、品质现场稽查、工艺纪律稽查 产品检验、生产异常反馈 IQC来料检查、SQE供应商质量管理及考评 实验室、认证、部件可靠性、样机实验、成品可靠性实验、 ISO9000、文控、质量体系稽核、内审、外审 原材料仓收发、成品仓收发、物料调度、仓储管理

订单评审、生产计划PC、物料需求MPS、物料管控MC

采购计划、采购订单、物料跟进、采购对账、付款申请

供应商资源开发、采购招标、商务谈判、供应商考评

订单评审、订单下达、出货通知、出货跟进、销售对账 船务、文员



sourcing 部



NPI SMT SMT SM SMT





自动化、精益改善IE、ME

公司图标 XXX科技有限公司

制造部

部





总经理：XXX

质量管理中心

总经办



供应链

业务部 （营销中心）

部成部审部业部单本务会会助计计理

业

务跟单

采购部

仓部体部

系库部

部

部品部部 DQA



QA IPQC QC

PMC

部部

部售后部

部

部

部部部部部技部部组部维部物部

生术料修测物品工部产部组组包料质程

部组部





审单、报价、

费用、应付、工资、成本、固定资产会计业务

IT网络、EPR实施、过账审单、稽查

行政监督、制度稽核、行政公告 后勤、保安、司机、宿管、保洁、电工、电梯



KPI制定、KPI执行、绩效奖金计算、职员晋升 工时计算、工时核定、考勤统计；

招聘、培训、劳务洽谈、入职离职、人事档案



（含三厂SMT）

SMT部



BOB DIP

（财务中心）

财务部





行政人事中心



人事部 行政部

信息部


公司图标 XXX科技有限公司

组织架构说明：

一、组织架构说明：

1、组织架构共设3个中心和5个部门，。

2、行政人事中心管辖所有行政和人力资源管理及信息化建设工作； 3、质量管理中心负责全公司的体系部和研发质量管控（DQA）工作； 二、组织架构优化要点说明：

1、将原来人事行政部改为行政人事中心，主要负责整个XXX公司行政管理、人事管理、信息化建设工作；

1、将品质中心改为质量管理中心，质量概念更广，延伸到研发前端质量管控环节，其中设立DQA、体系部就是涵盖研发质量管控。 返修组改为“售后部”，售后部不仅包含返修维修，更重要有客诉受理职能。

4、制造下属的维修部级别提高，目的是制造维修资源共享，加大维修清尾力度，同时提高维修报表统计的准确性、真实性。

5、将工程技术中心下属的NPI部提高到前所未有的高度，就是要加大研发新品导入的速度和质量管控，NPI部充分与研发部PM对接，NPI部独立成立NPI试产线， 从原制造独立出来，加大NPI自身对试产线的管控力，降低NPI对制造的生产效率影响。

6、总部增加“采购管理部”，其办公地点为XXX，全面负责供应商管理和开发工作，包括供应商综合考评、策略采购、采购招标、价格监督。 三、组织架构各中心或者部门主要人员任命（详见附件） 1、总经办： 运营总监： 2、行政人事中心： 行政人事总监： 2、财务部经理： 3、业务部

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