新员工培训计划表

2022-09-22 02:06:11   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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计划表,员工培训
新员工培训计划

新员工培训计划表一

一、目的:为使新进员工尽快适应公司发展环境,进入岗位角色,适应公司业务发展的需要;同时配合员工职业发展规划,为公司进一步储备核心人才,特制订新进员工培养计划

二、培养对象:入职12个月及以下,符合公司发展方向,认同企业文化新员工。

三、培养方式: 1、职业引导人引领。

2教育培训:由公司、其他部门(兄弟公司)组织的公共培训、由行政代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动。

3、有计划的、系统性考核。

4、规划员工职业发展计划 四、具体培养实施 ㈠职业引导人制度 1、目的:

⑴使新员工快速融入公司,了解组织环境,认同企业文化,尽快进入岗位角色。 ⑵增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感,提高职业引导人组织管理能力,为培养公司管理干部队伍储备人才。

⑶增强员工之间的配合与协作精神,建立良好的合作氛围。

2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点,公司须为其合理安排职业引导人。

3、在13个月的试用期内,职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业务的教授。

4、新员工入职时,应由该岗位所在部门负责人,根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人,报行政部。

5行政部对入职引导人任职资格进行确认,由行政部人员对其进行培训,让其了解入入职引导人制度工作方法。 ㈡培训课程安排





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岗前培训应于员工入职后三天内进行。 岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。

五、新员工在被培养过程中应完成的工作任务 ㈠主动完成的工作 1、入职第一周新员工需写一份周感想,不少于300字提交所属部门及行政部;

2、入职满一个月,员工需填写《新员工首月跟进计划,其中对公司的建议部份不得少于300字提交所属部门及行政部。

3、入职满2个月提前5天,新员工应写一份不少于500字的工作总结提交所属部门及行政部。

4、入职满3个月提前5天,新员工应写一份不少于800字的试用期工作结及报告提交所属部门及行政部。 (二)参加公司考核

注:员工转正方式详见《新员工转正管理程序》 ㈢新员工在培养计划中应承担的职责

了解公司的创业历程和发展战略,领会公司企业文化的真谛,认同并融入公司文化中,自觉实践企业的核心价值观念。

认真学习公司的各项规章制度,熟悉公司的业务运营流程,严格遵守执行。 虚心接受职业引导人指导与管理,主动与引导人沟通,汇报工作进展学习心得,多向引导人及老员工请教,尽快熟悉工作环境。 积极参加新员工培训,认真学习培训资料

?辅导期间,按规定时间上报工作总结计划,提交给导师、直接上级和行政部。 六、本制度自批准之日执行,由行政部负责解释及修订。 新员工培训计划表二 新员工培训计划 编号 拟定日期

受训人员姓名 培训期间月 日至 日止辅导员姓名 学历 部门 专长 职称 项次培训期间培训日数培训项目培训部门培 员培 1 日至 日止天 职称:姓名: 2 日至 日止天 职称:姓名: 3





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日至 日止天 职称:姓名: 4 日至 日止天 职称:姓名: 5 日至 日止天 职称:姓名: 6 日至 日止天 职称:姓名:经理 拟定

新员工培训计划 编号 拟定日期 经理 审核 拟定 新员工培训计划



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