操维合一管理模式总结

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“操维合一”管理模式总结

“操维合一”就是岗位操作人员和设备维护人员的组合。

“操维合一”更是一种新的管理模式，使岗位操作人员掌握最基 本的维修技能，更有效地提高综合业务水平；使设备维护人员能从岗 位操作人员的角度出发，更切实际的解决设备本身存在的问题， 使两 者做到有机结合，降低设备故障率，提高生产效率。

自实施“操维合一”管理模式以来，不但提高了各个岗位人员的 综合技能，更加缩短了自主维修的时间，杜绝了“操维”前，岗位操 作人员和设备维护人员技能单一、 设备维修流程繁琐，给生产带来的 不便，为生产顺行提供了有力保障。

现今社会是一个极富竞争力的社会，它包括各行、各业及各领域。 而“精细化”管理是参与竞争中必不可少的筹码。其中，设备的高效 管理更离不开“精细化”，它可从优化流程、科学分工、加强协作三 个方面来实现，其根本也是“操维合一”的实质，最终实现清晰的管 理界面，以预防维护为基础，以点检、巡检为核心的全员维修制度， 也是预防设备故障的第一道防线。可见，“精细化”管理与“操维合 一”管理模式间的密切关系。

在实施“操维合一”管理模式初期，车间克服了工种、工具配置 不齐，维护技术力量不足等问题，并使生产、维护逐步步入正轨。车 间通过进一步培训，让岗位操作人员与设备维护人员互签师徒合同， 即岗位操作人员向设备维护人员学习维修技术， 设备维护人员向岗位 操作人员学习操作知识，根据岗位实际情况，以提高技能、降低事故， 逐步实现融入、融洽。通过培训，全体职工的各方面意识得到了提高，


并在这两个多月的磨合中， 自主维护的能力明显有所改善， 还曾被主 管科室（设备科）表扬，设备故障率也明显得到控制。

“操维合一”管理模式的优越性区别于同期的其他设备管理模式， 是一种相对先进的管理模式，但在现行模式初期，仍暴露一些问题， 就是主管科室（设备科）存在推诿现象，当发生车间处理不了的设备 故障时，又因维护界面的制约，设备故障得不到及时处理，对生产造 成严重影响，望提高各部门协作意识。

车间方面，为进一步推进“操维合一”管理模式的步伐，有效地 提高设备作业率，车间将采取必要措施，提高设备周检效率，并定期 对设备运行情况做出综合评价，通过奖罚的方式（参见 2010 年车间 设备考核办法），降低设备故障率，使生产呈现出稳定的良好局面 。

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