生产车间环境改善方案

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生产车间环境改善方案





生产车间环境改善方案

一、目的：



为了提升本公司的工作环境、产品、



物料、设备、工具等之管理，创造一个干净、

舒适的工作环境,以达降低本钱、减少浪费、提高质量之目的。



二、推行背景：



1、针对目前的车间环境不是很理想之状况。



2．针对机器设备需要维护之当前状况。



3、细化到每个机台的保养及责任人的落实等情况。



4．针对排污过滤系统及车间地面油滑急需改善之当前状况。



三、要到达的效果：



通过这次改善活动塑造一个整洁清爽的工作环境



,提高生产效率，提高柔性生产

水平，且盼通过此次活动使车间环境走上可持续性开展的良性轨道。



四、领导小组成员名单：



组 长： 指导老师：欧博工程组全体老师



组 员：

五、领导小组成员工作职责：



组 长：负责统筹人员问题与相关部门沟通和协调问题，确保任务按质按量完成。



组 员：负责改善动作实施及落实，积极参加改善活开工作。



稽核部：负责跟进整个改善方案的执行情况，奖罚的跟进及奖金放发。

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生产车间环境改善方案

标





准

完成时间

部门

责任人

检查人

奖惩机制



1、厂房①后面棚盖区的修整工作 〔地面硬化、墙体粉刷、功能规划〕 2、厂房顶部漏水修整、维护〔防止



明年雨季〕

3、所有厂房门油漆〔一个颜色〕

4、所有机械设备年前维护〔清洁， 防护〕

5、所有排风扇清洁〔去污，去油渍〕

6、热处理车间电箱旁护栏改装

7、所有泡车、挂车、工具车的保养 工作



8、员工饮水杯放置架〔用不锈钢材 )



9、车间工具柜维修、油漆

10、粉尘过滤池，滤油池定期清理



11、防锈水由专人管理、配发、维



护



12、所有消防器材放置处划区域线， 标示〔不得阻塞〕

13、绿化带的维护〔修整，施肥〕

14、所有车间地面油污控制及地面



回潮防护。

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七.奖励方案：

.本方案由管理变革领导小组负责解释。会签:







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总经理 2021 年

月 日

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