企业内部财务管理存在的问题和对策分析

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企业内部财务管理存在的问题和对策分析

作者：赵刚

来源：《现代经济信息》2011年第12期

摘要：随着我国改革开放事业的推进，当前的社会经济得到了迅速发展，尤其是社会主义市场经济的确立为我国经济的发展指明了方向。现代企业的发展与管理需要专业财务管理团队，也需要科学合理的财务管理策略，企业财务管理本身并不是像企业的生产与发展产生积极的效益，但是其通过自身的财务管理行为，完善企业的内部管理结构，提高企业内部经济交易效率并且对规范企业的内部资金流动具有积极意义。在当前我国与国际大型企业竞争的大背景下，通过与国外的交流，直接获得企业财务管理的理论与手段，这对提升我国企业的财务管理水平与理念具有积极意义。

关键词：企业；财务管理；问题；对策 中图分类号：F276.3 文献标识码：A

文章编号：1001-828X(2011)06-0131-01 前言

随着我国改革开放事业的推进，当前的社会经济得到了迅速发展，尤其是社会主义市场经济的确立为我国经济的发展指明了方向。社会主义市场经济要求我国企业努力适应市场竞争，首当其冲的来自于本国的企业的竞争。尤其在我国加入WTO之后，我国企业需要愈来愈面对来自世界范围内的企业的挑战。“面对竞争激烈、瞬息万变的市场，企业的财务管理发挥越来越重要的作用，帮助企业增强竞争力、提高经济效益”。

一、企业财务管理的基本内涵与意义


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随着我国社会主义市场经济制度的发展与完善，市场经济要求建立现代企业制度、税收金融体制、财务制度的转轨等，现代企业的管理制度需要适应现代市场经济的发展。所谓的企业财务管理就是企业的财务管理部门通过经济手段，对企业的资金和价值进行决策、控制和计划而进行的行动与举措。现代企业的发展与管理需要专业财务管理团队，也需要科学合理的财务管理策略，企业财务管理本身并不是像企业的生产与发展那样产生积极的效益，但是其通过自身的财务管理行为，完善企业的内部管理结构，提高企业内部经济交易效率并且对规范企业的内部资金流动具有积极意义。“财务控制是企业内部控制的重要组成部分。如何解决财务内部控制中存在的主要问题，加强和完善企业财务内部控制，对促进企业实现发展战略，维护资产安全，提高信息报告质量等都有及其重要的现实意义。”

二、企业内部财务管理存在的问题

(一)企业内部财务管理理念落后

当前我国企业的发展表现出两个主要的类型：第一类就是以国有企业为代表的大型，超大型企业，此类企业在企业的内部人事管理，财务管理，以及业务的发展受到严格的监督与管理，企业在运作方面具有较高的科学化水平；第二类就是以民间企业为代表的中小型企业，此类企业主要是在改革开放以来随着我国经济的发展而建立和活跃的私营企业。此类企业在企业管理以及财务管理方面的理念较为落后，一般表现为家族式的企业经营，以及企业财务管理的混乱。企业在财务的报账、以及财务的管理方面理念停留于一般的财会水平。

(二)企业财务管理人员的素质不高

当前我国很多企业的企业财务管理人员普遍是具有大中专财会专业的毕业生或者是更低学历的从业人员。在企业内部从事企业财务管理人员没有科学的财务管理知识，自身的财务管理水平还比较低，尤其下企业本身对财务管理并没有足够认识的情况下，企业的财务管理人员的素质无法得到普遍的提高。“我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，效率低下，缺乏创新和灵活性。会计人员每天要满负荷的工作，加之企业对会计人员的素质提高重视不够，使得财务人员很少去钻研深层次的管理问题，缺乏掌握知识的主动性和创新性，造成企业财务人员知识更新慢，方法滞后，严重妨碍了企业信息化的进程。”

三、企业内部财务管理的对策分析


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(一)提升提起内部财务管理的水平与理念

普遍认为理论指导着社会实践，在企业的管理方面同样如此。没有一个科学的财务管理理念，以及较高的财务管理水平，企业的内部财务管理始终会是在一个较低的水平徘徊不前。尤其在当前我国与国际大型企业竞争的大背景下，这是我国企业遭遇的重大挑战，但同时也是重大机遇，在于国外大型，特大型企业的竞争中，我们可以了解到国外的先进企业管理经验。与此同时，也通过与国外的交流，直接获得企业财务管理的理论与手段，这对提升我国企业的财务管理水平与理念具有积极意义。“局部、短期利益损害了全面、长远利益，就要求现代财务管理必须具有一种统观全局的战略性眼光看待具体的财务工作，在尽量节省资金、充分发挥资金效率的前提下，做到不计较一时、一处的得失，为企业长期、全局性利益着想。”

(二)提高企业财务管理人员的职业素质

企业能够发展很重要的就靠人才，对于财务管理事务同样如此。如果要想改善我国企业内部财务管理的问题就需要一只高素质的，专业的财务管理人员，可以从以下几个方面进行，一是要改革现有企业管理体制，区别惹事财务与会计的不同职能，可以在企业的内部分设财务与会计机构，使现有的财务人员明确自己的职责，有参与竞争适应新形势的紧迫感，促使他们不断充实、调整现在的知识结构，为企业培养复合型人才。二实行严格的奖罚制度。企业在生产经营过程中需要一定的规章与制度，在财务管理领域尤其如此。企业应重视财务制度、财经纪律的强制性和严肃性，企业的管理层应该严格执行企业惩奖制度，因为制度一定要严格执行才能发挥其应有作用，才能带领企业的财务管理进入正规化的轨道。“三是要培养会计人员具有较高的政策水平，当前我国行政以及社会管理多考政策的指导，这同样要求财务管理人员具有一定的政策水平，了解社会与国家最新的政策形势。同时财务管理人员应该具有良好的职业道德、全面的业务知识和技能，使会计人员熟悉国家的政策法规，具有良好的专业素质。四是是要进行定期岗位培训和继续教育，不断更新和提高会计人员的专业技能和理财观念，以适应企业发展的要求。” 结语

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