加强财务管理提高企业经济效益途径分析

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加强财务管理提高企业经济效益途径分析

作者：陈莉

来源：《中外企业家》 2015年第10期



陈 莉

（北京恒昌利通投资管理有限公司 北京100020）

摘 要：加强财务管理主要价值在于提高企业财务管理能力，促进企业经济增长。

关键词：财务管理；企业经济；效益；途径

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）28-0108-02

收稿日期：2015-08-20

作者简介：陈莉（1985-），女，汉族，河南三门峡人，中国人民大学在职研究生，研究方向：企业管理—财务金融。

一、我国企业发展经济效益的现状

1.1理论概述

企业发展经济效益可以看作是企业为了换取社会生存地位与机会，需要产生的社会价值，换算为经济数值过程中，在社会平均收益中所占到的经济收益比重。企业发展经济效益的目的是提高社会整体的经济收益能力，改善企业发展的经济环境，提高企业发展动力，改善企业员工个人积极性，更好地为中国经济发展，GDP增长添加动力。

1.2我国企业经济发展现状

截止2014年我国企业经济总产值突破了万亿元，并呈现出每年15%的递增速度，随着社会发展的进步和经济市场的不断变动，整体经济形势稳定。多数企业转变了传统的发展观念，向现代化企业经营模式转型发展。

在企业经济发展时期，集约型为主的生产方式从增长动力，科学技术，信息技术等方式上有所突出，对供给和提供长期发展动力都有着很大的推动作用，在高科技和信息化水平的发展道路上，不断增长原动力，提供资源与共享，让人类的生活方式得到改变，让经济发展模式得到转变，让更多的科学技术柔和到经济发展模式中去，建立了知识经济与信息化生产的基础方式，按照合理分配和使用方法的有效提高，不断创造全新的发展机遇，创建新经济时期的基本发簪动力，在整个人类社会环境发展过程中产生了极为有效的发展动力，改善了企业经济发展，加快了社会发展，让人类生活更加稳定。

二、财务管理在企业经济效益中的贡献

2.1 控制企业资产管理模块

在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立“多进少出”的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的


无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。

2.2 控制企业生产模块

控制企业的生产管理模块，可以更好地处理企业内部的生产资源与财务数据的协调问题，更好地控制企业的生产动力，让企业恢复生产积极性。但是财务管理工作经常因为管理不到位，分工不明确导致生产动力下降的问题频频出现。在生产组织结构中，重视技术，轻视效益的情况经常存在，需要建立正确的财务观念才能开发新的产品，保障企业的市场占有率，产品本身也不能单独重视经济收益，还需要重视产品本身的质量，这样才能做到诚信经营，降低未来的经营风险。

2.3 强化企业销售管理模块

强化企业销售管理模块指的是在企业市场营销一块加强财务管理，利用财务管理控制市场销售模块的资金，对存在的资金资源进行确认。资金与产品、服务是企业的主要命脉，只要掌握了资金与产品、服务，就能对企业的长期发展进行规划，从而制定市场经济后期的产品销售发展路线。在销售工作中，根据产品本身的产品成本考虑具体问题，对售货价格和具体的回收价格进行确定，保持经济效益收效，完善销售工作的主要内容，树立新的企业发展经济效益观念。

三、加强企业经济效益的财务管理创新途径

3.1树立新经济时期财务管理理念

首先，要树立盈利观念。企业盈利是考核企业一切工作的重要指标，是企业生存的基础，因此，财会工作者必须牢固树立盈利观念，把财务管理工作建立在盈利的目标的基础上。其次，要树立市场竞争观念。企业要适应市场竞争要求，财务管理必须适应市场经济要求。财务部门要主动筹集资金并合理安排资金，同时配合销售部门制定可行的营销战略。第三，要树立充分发挥财务杠杆观念。企业的财务部门在企业经营活动中是企业资金运动的枢纽，其他各个部门和环节客观上为财务部门协调和控制各部门的活动提供了便利条件。

3.2建立健全财务管理制度

建立健全财务管理的相应机制，完善财务管理制度，是一个企业长期发展必须要准备的内容。财务组织架构的科学规划是企业长期发展的基础，利用财务运行机制的快速发展，不断提高我国市场化经济模式下的企业制度建设，可以有效的规避企业发展存在的风险，帮助企业获得更多的市场资源与机会，提高经营的实际需求，构建一套整体的管理地位和作用，加强职能建设，保护组织机构的健康成长。首先要建设筹资委员会，对内对外展开融资计划，研究企业的合并与资金组合方式，构成最佳的资本持有方法，其次开展战略投资计划，组建战略投资部门，设立战略投资有利于资金的未来收益，最后设立信用部门，对客户的信用信息和交易情况进行分类，对未来到期账款进行管理。

3.3完善财务管理各项制度

在建立信用制度和标准过程中，不断加强各项收支存款的力度，把握好企业的未来发展方向，建立信用机制和管理制度，让更多人选择财务管理的信息平台，提高网络化财务管理速度，提高财务管理效益。在管理制度的完善过程中，关键是要确定收款环节，注意对应收账款的清查和催收，要对催收人员和账款之间建立联系，业绩挂钩，推动催收员工的积极性。


其次，要尽可能的降低企业的运营成本，提高资金使用效率，改善企业的发展盲目性缺点，放开企业管理权限和各项组织机构的具体工作明确划分，提高企业可持续发展能力。企业重大的理财决策权属于权力机构，但应明确规定多少金额以上的筹资和投资方案属于公司重大财务事项。明确决策机构财务权限，如董事会具有重大理财决策方案的制定权，财务管理机构的设置，财务负责人的聘任或解聘权以及权力机构授权范围内的理财决策权。明确现代企业执行机构的财务权限和责任，这是内部财务管理制度的重点。

3.4加强应收账款的管理

首先，确定好应收账款管理的信用标准，利用客户选择和应收账款成本的关系确定企业未来的收益效果，对客户的不付款或拖欠款项行为进行追索，一些无力付款造成的呆坏账问题需要采用法律手段解决，因此企业需要根据客户的信用销售进行定位，保障一个客户的款项完全

收回，提高客户的信用能力，给予信用销售，保护企业经济回收，确保财务管理的价值和作用。

其次，根据企业发展的实际情况，制定与企业发展情况相关的付款流程和办法，让企业财务部门能够获得更多的现金付款优惠，提高客户信用，让客户享受一定的额度透支，诱导客户提高付款速度，建立诚信经营。

最后要选择科学的收款机制，让客户更好的催收款项，完善法律内容框架，保证资金的回收。

3.5加强人性化的财务管理

加强人性化的财务管理模式，利用组织内部的人性化创新思想，改善财务管理的模式。为了考虑长期的经济收益效果，要更加人性化的思考财务管理方法，处理财务管理问题，解决财务管理方案，更好地制定人性化机制，采取相应的手段开展人性化财务管理模式。成功的企业都把建立人性化的管理模式放在首要的位置，在财务工作中使用人性化的管理手段，最根本的是要建立人性化的管理模式。首先，情感化管理。情感化管理就是要注重财务管理者的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发财务人员的积极性，充分发挥情感在管理中的效能。其次，民主化管理。民主化管理是企业人性化管理的重要方式。只有当人们切切实实地管理起自己的事务，才能真正激发起对企业的归属感、命运共同感、责任感，从而尽心尽力地为企业的生存和发展贡献力量。最后，文化管理。企业文化可以改变企业内部人员的人生观、价值观和行为准则，使其产生合作共赢的心理感受。

四、结束语

总之，财务管理在企业发展过程中经常占据主要位置，发挥价值和作用。其主要功能就是保障企业的正常运行，完善企业资金管理办法，控制资金分配比例，通过财务管理的创新，降低企业经营风险，帮助企业提高经济效益，改善企业自身的经营环境，需要创新财务管理方法，革新财务管理制度。

参考文献：

[1] 张志伟.德国巴伐利亚电力公司企业资源管理实施“欧洲能源屋”计划[J].山东电力技术.2013（01）.10-12

（责任编辑：陈喜辉）

本文来源：https://www.wddqxz.cn/a1036f8be63a580216fc700abb68a98271feac78.html