耐克血汗工厂案例原文

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Nike公司与血汗工厂的劳工



总部设在俄勒冈州比佛顿市的耐Nike公司是生产运动鞋和服装的主要厂家。公司的年销售额达120多亿美元，其中有一半以上来自美国以外的国家和地区。Nike公司创建于1964年，有普华永道会计师事务所的一位注册会计师Phil Knight和一名大学田径队教练Bill Bowerman每个人出自500美元共同创办。1971年，这家最初叫做蓝带体育用品公司的企业改名为Nike，并把“swoosh”座位公司的表示，一边在全球范围内形成统一标示。该标志最初是公司花费35美元请一名大学生设计的。之后，Nike公司通过设计和推销深受大众喜爱的诸如“飞人乔丹”等最畅销的运动鞋产品而取得巨大地成功。

Nike公司在美国并没有生产线，它通过转包商在中国、印尼、越南等亚洲国家生产运动鞋和服装，然后再销售到美国及国际市场上。在Nike公司拥有生产线的那些亚洲国家，与美国相比，其工资成本非常低廉。在亚洲的这些工厂里。工人的小时工资不到1美元，而在美国本土的小时工资则达到20美元。此外，这些国家的工人经常在条件简陋和不安全的环境里工作，他们的权益的不到很好的保障。显然，这些亚洲国家希望通过将引进Nike这类的公司来促进紧急发展，从而提高本国人民的生活水平。然而，Nike进来遭到了广泛的piping，主要因为公司已如此低廉的价格（在批评人士看来，简直可以忽略不计）雇佣工人并且提供的工作环境又如此糟糕。

起初，Nike公司否认关于Nike剥削工人的指责并给予了回击，但后来，公司开始检查其海外工厂的用工行为并进行评级以改善劳工标准。Nike公司还同意无利害关系的社会团体对其进行随机检查。

讨论问题

1. 考虑到东道国对就业机会的需要，你认为对耐克公司的批评公平吗？ 2. 你认为Nike的经营者还可以采取哪些不同的方法来避免人们对其海外工厂剥削工人的颇具敏感性的指责？

3. 公司在做投资决策时需要考虑所谓的公司社会责任吗？

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