西门子：领导力的提升方法

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西门子：领导力的提升方法

2004年5月17日，西门子在华首家办事处迎来了百年庆典，西门子全球总

裁冯必乐在上海宣布了未来中国利润与增长战略。在这项包含4个核心的战略中，充分利用中国人才潜力作为重要的一个核心人才战略被提出。此时，已在西门子推行了两年的领导力提升计划，在人才战略中显得尤为重要起来，而在今后的一段时间里，领导力提升将成为中国西门子人力资源部最核心的工作之一。 领导力提升之老战车的新动力 当一个人老的时候，他就会开始考虑一些问题，公司也一样。两年前，在西门子庆祝成立150周年的时候，我们开始定义公司价值观的原则是什么？我们跟别的公司不一样在哪里？我们的客户为什么喜欢西门子而不是别的公司？于是我们也开始讨论领导力的话题。提到西门子领导力提升计划的诞生，博德，这位已经在中国担任了了4年人力资源总监的德国人用一个生动的比喻打开了话题。 2002年，150岁的西门子发现必须有新一种的动力来推动这辆老战车继续前进。西门子首先总结了公司价值观的5条原则。 第一，以客户为本的原则。西门子希望他们的客户明白，使用西门子的产品和解决方案，他们也会变得更有竞争力。第二，为股东服务。公司只有成功、只有盈利才能回报股东。第三，创新。第四，做合格的企业公民。西门子多年来追求对社会的贡献，投身公益事业，尽力避免丑闻事件发生，并一直相信并遵守着公平竞争的原则。第五，人力资源管理。西门子发现，必须借助人力资源管理的力量在全球推行领导力提升计划。 第五项显而易见是最重要的。博德说，这将是一个长期的计划。每个人都有不断要提高的地方，而且有很多年轻的员工在不断成长起来。因此，领导力提升thldl需要不断地推进。&

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