浅谈中小企业财务管理现状、问题及对策

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浅谈中小企业财务管理现状、问题及对策

作者：刘彩丽

来源：《商情》2020年第22期

【摘要】对于中小企业来说，广泛存在于财务管理工作中的各种问题与不足，成为阻碍其健康发展的最大障碍，亟待尽快提出有效的解决措施。本文首先分析了中小企业财务管理中存在的主要问题，之后针对这些问题的解决对策进行了探索与研究，希望相关观点及建议可以有效促进中小企业财务管理水平的整体提升。

【关键词】中小企业;财务管理;风险评估;财务监督 一、中小企业财务管理现状

在我国的国民经济体系中，中小企业是最具活力的部分之一。它们的特点就是生产规模小、经营模式灵活，生产成木低、效率高。与此同时，也由于中小企业规模小、资木和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面和自身发展方面在应对激烈的市场竞争中面临很大的困难。这些问题的危害性在企业创业初期体现不明显，一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响力就会逐渐扩大，最终将导致企业走向衰退与没落。 二、中小企业财务管理存在的问题和成因 （一）管理模式僵化，“家族”色彩浓厚

首先，中小企业的投资者、经营者为同一人，管理是家族式管理，所有权和经营权的高度统一，项目决策不民主，随意性较大，这就难免造成投资决策上的失误。加上财务人员多沾亲带故，这种模式也给企业的财务管理带来了不小的负面影响。其次，中小企业组织机构不健全，管理人员职责不明确，制度不健全，致使财务审批随意性较大，越权行事现象严重，造成财务管理混乱，出现决策性错误。再次，家族式企业对财务管理理论和方法缺乏应有的了解和研究，重业务规模、技术、品牌建设而轻财务管理，致使财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等财务工具无法发挥作用。 （二）融资困难，资金严重不足

在我国，中小企业融资难的情况仍很严重，而中小企业的发展需要资金支持。目前我国中小企业的现状是投资规模小、资本和技术构成偏低，这就制约了中小企业的发展。融资困难的主要体现在：一是经营规模小，经营业绩波动大，贷款难;二是我国社会信用体系不完善，债券市场未全打开;三是国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策里虽然有部分向中小企业倾斜，但多数中小企业还是很难得到扶持。




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（三）投资决策缺乏科学性

市场竞争的加剧使不少中小企业为了提高自身竞争能力，开始自觉地加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度，也上了许多投资项目。但科学的投资分析和市场论证，所占投资比重大，投资成本高，而中小企业自身规模较小，承担不起所面临的风险，中小企业为了节约资金，在决策上存在科学性。

（四）财务人员素质低，业务水平差

由于大部分中小企业注重于眼前的利益，没有长远的发展目标，特别是个体、私营企业，对企业财务管理缺乏科学的认识，轻视财务管理的重要性。一方面，聘用兼职人员，缺少专职的会计师，岗位人员流动频繁。另一方面，内部监控机构不健全，一个人兼任多种工作且分工模糊;外部监控随意，国家对中小企业的监督没有法规、条例支持，主观多于客观，随意多于规范，因而显得比较软性化，

三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策 （一）面向市场，采用科学投资策略

在现代市场经济条件下经营者必须樹立三个观念：第一，中小企业的管理者必须改变陈腐的管理观念，在注重提升自身专业知识水平以及管理水平的同时，注重对员工科学文化素质的提高，不断激励员工，从而实现企业在财务管理中主动性、积极性以及创造性的调动;第二，企业的管理人员需要改善传统的管理模式，建立科学合理、职责分明的管理模式，避免在中小企业的发展过程中出现过度的领导者集权，建立科学合理、职责分明的管理模式，在企业管理核心中树立起模式化的企业财务管理理念。第三，树立现金流观念。关注现佥流量，掌握现金流的状况及走向，是企业经营者必须随时掌握的基木信息和进行决策的重要依据。 （二）拓宽企业融资渠道，优化企业外部环境

目前，中小企业的融资渠道主要是通过银行或其他金融机构货款，资金成本较高。中小企业要想从自身发展进程中寻找对策，不断提高和挖掘内部潜力，就可以充分利用民间借贷方式，企业之间借款，民间担保等方式进行融资。由于筹资方式的增多，就需要优化财务结构。对优化的财务结构应使资本、负债、资产和投资保持合理的比例，使综合资本成本最低，财务杠杆效益最高，财务风险适度。优化财务结构重点是对资本、负债、资产和投资进行结构性调整。同时，我国的金融机构也需要对金融风险防范进行加强，然后对全新的营运方式和途径进行探索，我们还需要加大对中小企业的支持力度。 （三）转变财务管理的认识，发挥财务管理的重要作用




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当今财务管理的发展出现一种趋势，不仅管理技术之间不断整合，技术、信息和管理之间的整合趋势也日益明显。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，因此中小企业的老板应该赋予财务管理者更大的职责，逐步提升财务管理在企业运营管理中的地位。 （四）建立内部控制机制，加强财产物资管理

企业应建立一套完善的、适合本企业的、科学的财务管理制度，有计划、有目的地使用资金，提高资金使用效率。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立一套规范体系，形成制度化，从源头上维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成省力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检奔核对等交由一个人来做。 四、结论

总之，随着我国的发展趋势，中小企业将面临更加激烈的竞争，中小企业和其他大型企业一样，都是国民经济的重要组成部分，我们应重视和加强财务管理，通过积极扶持中小企业，加强财务控制，规范会计秩序等手段和方法，强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小企业的改革和发展。 参考文献：

[1]赵颖.;中小企业财务管理中的问题与对策研究[D].吉林大学，2019. [2]李灵.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].现代企业，2018. [3]周洲.中小企业的财务管理创新对策[J].现代营销（经营版），2019.

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