案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么

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案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？

同在一个城市，同生产一类产品，同是中型国有企业，一个由衰变强，一个却由强变衰——禹州市建筑卫生陶瓷厂和河南省洁达公司。两者形成鲜明的对比，在于两家企业在决策和投资方面形成了对比。首先 从决策上说，禹州市建筑卫生陶瓷厂原来是濒临倒闭，但是郑丙坤出任厂长后，认真分析厂情，果断决策，面对企业发展出现的状况，听取广大职工的建议，并根据职工职工代表大会的建议，在少量的开支的情况下，扩建规模。为厂带来了长久的收益。面对国内的发展潮流，该厂长没有盲目追随，盲目决策，而已冷静地分析行情，认真调查论证。经过市场考察，最终获得了巨大的经济效益。而相比之下，河南省洁达陶瓷公司曾是全省建材行业的前三甲，因为公司拍板盲目轻率，为了赶潮流，不经论证就盲目决策。导致资金流失，最终债台高筑，难以继续经营。可见一家企业要想发展得好，必须学会分析，学会计划和管理，并在此基础上做出正确的


决策。

其次 从投资上说，钱要用在刀刃上，禹州市建筑卫生陶瓷厂，也有人建议要投资上千万来扩大规模，显示政绩，也有人主张贷巨款上大项目。但是实际考察说明，以现在禹州建筑卫生陶瓷厂的规模和资金能力来说。盲目的投资，只能是导致公司元气大伤，负债累累。然而河南省洁达陶瓷公司，却不论证，不考察厂的现状，不考察市场的需求，以及投资的必要性和后果。盲目投资。最终造成工厂的持续亏损，资金流失。成为城市发展的包袱。

再次 从战略环境分析，虽然国内生产的厂商都纷纷上高档卫生瓷。但是只要认真考察就会发现，中低档的国内市场潜力很大，一味上高档卫生瓷不符合国情。面对市场竞争，只有实地考察，广泛收集资料和信息。才有可能发现市场需求。准确地生产。而禹州市建筑卫生陶瓷厂正是做到了这一点，在竞争中，看清市场需求。不盲目扩大规模也不盲目追随潮流。有自己独到的眼光和发


展。走出了自己的发展之路。河南省洁达陶瓷公司，忽视战略环境，不顾市场需求和自身发展状况。导致其发展困难。。因此，计划是任何一个组织成功的关键，且存在于组织各个层次的管理活动中。要搞好计划工作，必须要有预见性，做好预测工作。只有正确地预测出事物未来的发展变化规律和趋势，才能做出正确的经营决策，企业才能得到长期、稳定的发展。最后综合各方面的因素，才能做出正确慎重的决定，从而促进企业的发展。

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