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浅析国有企业薪酬制度存在的问题及解决对策
作者：吕建芳
来源：《科学与财富》2016年第15期
摘要：随着当前我国经济快速的发展，我国的国有企业在企业薪酬控制方面还存在着较大的问题，这也严重限制了当代国有企业的发展和进步。其薪酬突出问题主要表现在企业薪酬管理机制的为全面建立，企业薪酬管理体系建设的不系统还有着企业没有形成全面化的薪酬深化管理概念，对于员工的绩效审核不够到位，无法针对绩效审核的结果为员工合理的进行薪酬奖励，同时无法依据具体的工作状态做好合理的薪酬调控，严重降低了员工工作的积极性，限制了企业效率的提升。
关键词：国有企业薪酬调控；薪酬制度问题；解决措施；问题分析 一、当前我国国有企业薪酬管控制存在的主要问题
在当前我国经济快速发展的过程中，我国的国有企业在自身内部的薪酬制度建设的过程中存在着较为严重的薪酬流失现象，一方面表现出来的是员工绩效薪水和绩效工资无法及时的发放，一方面表现为员工的薪水无法进行准确的发放，企业高层员工拿到的极高的薪水，中层员工和底层员工的薪水较少，市场还遭遇到克扣。造成这些问题出现的主要原因主要是国有企业内部没有建立高效合理的绩效审核体系，导致薪酬制度规定的不合理，严重分化了两级报酬共享的前景欲望，造成两级薪资的分化，打击了员工工作的积极性，无法满足于员工对于未来发展的期望，严重限制了企业的持续健康的发展。那么在企业发展的过程中就要建立合理的薪酬分配制度和合理的薪资审核体系，让每一位员工都能享受到平均合理的薪酬奖励，从而激发员工工作的积极性，增强企业内部的凝聚力。 二、当前我国国有薪酬制度存在的主要问题 （一）现代企业的薪酬规划发展体系难以健全
在现代企业的战略发展规划编制的进展不是特别平衡，少数企业的已做规划的薪酬比重与同期其他经济发展规划相比规划比重比较高，一些企业的已做规划的资金管理规划比重相对比较较低。在财务部门的同意规划编制的深度不平衡。尽管做了规划的薪酬数已占相当比例，但其所做规划的内容和水平差别很大。有的薪酬规划比较完整并且深入，详细规划较为完整，并经过权威的讨论和审批；多数企业做的规划比较粗糙。还有的企业在薪酬管理的形象上做了具体的发展规划，实际上由于种种原因没有进行全面工作的开展。各级对薪酬规划的态度和打算不尽相同。有的主管领导是认为薪酬管理的资金规划是很有必要的发展举措，但是有的领导干
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部满足与现实的既定模式，对规划缺少相性的分析，缺少具体的发展逻辑认识。在后来在企业发展过程中才深刻的体会到做规划的重要性。现在企业的薪酬管理规划没有什么规范可作参考或依据，造成现在企业薪酬管理困难的局面，让人不知道从何处入手较好。 （二）企业资薪酬金管理及财务审查的执行能力不足
现在企业的薪酬规划执行能力或者是实行进度明显滞后。一是整体缺乏发展建设的总体规划；二是财务部门规划编制滞后，相当数量的企业和公司没有薪酬财务编制规划，财务规划及审查的执行能力参差不齐，缺乏自主性和实际执行能力，难以起到对整体战略规划的指导作用。各级领导干部普遍不熟悉规划常识和建设知识，对于薪酬资金规划的作用、内容、重点、程序，各种设施如何合理进行统筹等都缺乏了解。在月度、季度、年度的资金审查方面不进行狠抓严打，总是以不作为的态度为主，忽略了公司的发展的规划，造成企业的薪酬资金流动不畅，资金链出现断裂等，严重的影响了企业的发展，同时在薪酬财务管理的方面，财务总监对薪酬资金的审查力度不够强，对资金的流向未及时跟踪，对资金的动用情况没有进行登记，都会导致在薪酬资金的管理方面出现纰漏，对公司的发展造成损失。 三、针对企业薪酬制度的问题的控制策略
针对以上笔者分析出的能够对当前我国国有企业薪酬管理产生影响的几方面因素，笔者认为，薪酬有序的发展应该从以下方面进行创新，进而对阻碍薪酬管理发展的因素进行有效控制：
1.在发展中要深化财务管理
在企业薪酬资金管理工作中要完善财务制度的建立。制定财务发展的规则，提高企业发展速度，保持资金流动的稳定，使财务管理模式具有规划性。具体工作开展需要从以下几方面做起：
2.在薪酬管理的发展中落实责任制、定时对财务部门进行审查
由财务主管负责，组织制订和执行财务规范条例，组织审查财务的工作开展并建立相应的监督机制，对企业的薪酬资金进行严格把控，保障薪酬资金的公平合理分配。 3.制定可行的企业薪酬管理规划
在企业薪酬管理中，薪酬管理的模式目标是多元化行业规划步骤的集中表现，同时，目标立足于层次化，具体化是保证针对不同发展能力的企业进行着重扶持的基本前提，目标的制定是整体发展过程的向性规划，对整体的任务有着引导功能，其具体的定位设计决定着全方位的
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2023-01-27
