年度年终盘点计划

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*******制品有限公司

20**年度年终盘点计划

一、盘点目的：

为了清点公司仓库内及其他场所现存物料的实际数量、理清公司库存资源状况，检讨物料管理的绩效、减少差错的发生，确保仓库料账一致，方便后续对生产所需物料的实际计划与管控。 二、盘点范围： 1. 原材料 2. 半成品、成品

3. 低值易耗品（各类五金消耗品、包装材料、辅助材料等） 4. 委外加工物料 5. 模具、治具

6. 固定资产（机器设施、设备、办公设施） 三、盘点组织架构与责任分工： 盘 点监总督：*** 盘点总指挥：***

盘点区域负责人：***、***、***、*** 具体责任分工见附页《盘点工作分工安排表》 四、盘点方法及时间： 4.1采用闭库盘点方法 4.2盘点时间安排：

A、盘点培训会议：2014年12月27日下午16：30地点：公司二楼会议室；参加人员：所有需要参加盘点人员。

B、盘点实施时间：2014年12月30日7：30起至12月31日15.30止

C、复盘时间：2014年12月31日15.30：00起至16：30止；16：30公司会议室召开盘点总结会 五、盘点作业实施及要求：

5.1 盘点前，车间在线物料由各车间自主整理，生产线上原则上由各车间将在线物料盘点清楚，制成单独的物料清单，列入《在制品物料明细表》中；

5.2 盘点期间，禁止一切物料异动，包含生产领料、发货、物料入库;盘点作业过程中，严禁闲杂人员随意在盘点区域串动；

5.3 本次成品仓、五金仓盘点先将货架编号，盘点时分货架号及上、中、下识别记录。


5.4成品仓、五金仓盘点由仓管员陪同盘点人实施盘点，并将已盘点的物料作出标识，同时记录《盘点明细表》。

5.5复盘人员复盘时，根据《初盘明细表》抽查复盘；

5.6各区域盘点作业中，对盘点到的实物先清点数量，然后查明物料的质量状态，有质量状态记录的如实在盘点表中注明该批物料的质量状况，便于后期处理；

5.7盘点作业实施过程中，复盘时初盘人员必须有人在现场陪同，逐一陪同复盘人员核对盘点清册、清点现场物料，没有盘点完毕初盘人员不得离开；

5.8 委外加工物料由公司派专人到外协厂清点实物，并将盘点到的实物登记造册，列入《委外加工物料盘点清册》中；

5.9模具的盘点由铝压铸车间、粉末冶金模具车间完成盘点，盘点后全部造册登记，备后续制作整理模具

管制履历表；

5.10 固定资产的盘点：机器设备与设施由各车间自行盘点，并造册登记，上报财务部备案；各办公室办公设施统一盘点造册登记，上报财务部备案；

5.11 所有物料类的盘点清册由财务部负责整理、造册，经财务核实后，各部门作调账处理，调账后的数据列作新的期初库存数据，交给仓管员作后续仓库账务管理的依据; 六、盘点注意事项

6.1 盘点纪律：所有参加盘点的人员必须听从盘点总指挥及负责人的调度和安排，未经允许任何人不得中途离开或无故缺席，若有不听从指挥或无故缺席者处人民币50元罚款； 6．2经复盘后发现初盘账、物有不相符的责令该组加班重盘；

6.3 盘点实施前由盘点指挥小组组织盘点前的培训，参加盘点人所有人员必须列席参加培训，以熟悉盘点期间各项要求及盘点注意事项。 七、盘点所需的相关报表

7.1 《———盘点清册》（原料、各产品零配件、半成品、成品） 7.2 《在制品物料明细表》

7.3 《办公用品、固定资料明细表》（分办公设施类、机器设备类） 7.4 《模具盘点明细表》

7.5 《委外加工物料盘点清册》（其他外协件）

7.6 《包材、低值易耗品盘点清册》（含五金耗材、辅助材料、包装材料）

批准：

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