浅谈妇幼保健院的财务管理

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浅谈妇幼保健院的财务管理

随着社会主义市场经济的快速发展，医疗卫生市场也面临着激烈的竞争形势，妇幼保健院是兼保健、医疗、教学、科研为一体的妇幼保健机构，主要服务人群是女性和儿童，妇幼保健院作为非营利性质的卫生机构，面临管理滞后，竞争实力不强等诸多困难，要想走出困境，妇幼保健院必须加强财务管理，改善经营状况。妇幼保健院的财务管理对妇幼保健院的正常运行起着致关重要的作用，妇幼保健院的整体水平也能通过其财务管理水平体现出来，妇幼保健院行之有效的财务管理能够促进妇幼保健院的可持续发展，但很多妇幼保健院的财务管理都普遍存在一些问题，使妇幼保健院的整体管理水平难以得到提升，这些问题得到了解决才能使妇幼保健院更好、更快的发展起来。这就要求管理者要树立科学发展观和成本效益观，优化妇幼保健院财务管理体制，建立、健全妇幼保健院财务管理制度，加强保健院医疗成本核算制度，使妇幼保健院经济效益和社会效益得到提高，现就我自身多年的工作经验谈两点认识：

1建立、健全妇幼保健院内部财务管理制度 1.1建立、健全妇幼保健院财务管理的重要意义

（1）妇幼保健院的财务管理有着分派和筹措资金的作用，对于妇幼保健院全面开展财务管理，统一协调和管理各项资金，使妇幼保健院各部门都能及时调取和使用资金，以维持各项医疗和行政工作顺利进行，有着十分重要的作用。

（2）开展财务管理，寻找和发现资金运行规律，就可以全面了解妇幼保健院的资金运行状态，就可以制约和促进妇幼保健院的各项财务活动，还可以通过正确组织货币的收支来监督妇幼保健院的业务达到规定的要求，通过对各项收支的控制，还可以监督财务纪律和财务制度，保护国有财产的安全。

（3）开展财务管理，对于合理利用国家公益性投资，保护消费者权益有着重大作用。自从我国开展医疗卫生体制改革以来，国家每年对于公益性妇幼保健院的投资越来越多，掌握好资金的流向和合理利用资金，对妇幼保健院提出了新


的挑战，这就要求妇幼保健院必须制定财务管理目标和计划，搞好预算，合理分配和使用国家的资金。

（4）妇幼保健院不仅要保证医疗服务水平的不断提高，而且要开展经济核算、增收节支、增强妇幼保健院的自我发展能力，因此通过加强财务管理，良好的财务计划、财务分析、财务决策，建设妇幼保健院增收节支的本领。综上所述，现阶段妇幼保健院的财务管理制度，是妇幼保健院开始医疗及各项服务活动的物质保障基础，它有利于促进社会效益和经济效益的充分实现。

1.2妇幼保健院施行财务管理的原则 1.2.1合法性原则

（1）财务管理要依法进行

这是妇幼保健院财务管理必需遵守的基本原则。在社会主义市场经济条件下，所有的经济活动必须在法律、法规的范围内的运行。因此，妇幼保健院的财务管理要牢固地树立法律意识，严格遵照法律、法规和财务制度，保证财务管理工作在法制轨道上运行，对于违反财经制度的行为，必须及时纠正，及时制止，这是妇幼保健院财务管理最重要的原则。

（2）建立健全妇幼保健院内部财务制度的原则

高效而完善的妇幼保健院内部财务管理制度，是妇幼保健院财务活动的基石，是妇幼保健院进行医疗活动的重要保障。各级妇幼保健院都应该以严格执行国家法律、方针、政策为前提，疏通内部关系，建立起统一的内部财务管理活动，增强内部监督约束机制，使各项财务活动都在阳光下按规范、高速、透明的原则去运行，使各部门形成相互制约、相互协调的财务关系。

1.2.2效率性原则

要坚持厉行节约、节约处事的目标。勤俭节约、杜绝浪费是提出的对新时期整个社会的总体要求，是构建和谐社会的一个重要方面。合理使用资金，最大限度地满足公共卫生事业发展的需要，就必须大力提高资金使用效率，使有限


的资金得到充分合理的使用，因此妇幼保健院要大力采取各种措施，开展成本核算，厉行节约，反对和杜绝资金浪费现象的发生。

1.2.3公益性原则

妇幼保健院是公益性事业单位，不是营利性企业，不应以营利为目标，是以妇幼保健院开展的各项活动应当正确处理国家、单位和群众的利益。但一切服务都应该有利于卫生服务需求者，有利于公共卫生事业发展为基本原则，保持妇幼保健院的公益性。同时妇幼保健院作为一个公益性医疗机构，要提高效率，强化经营管理。因此妇幼保健院要摆正社会效益和经济效益的关系，经济效益服从于社会效益，应把社会效益放在首位，保证妇幼保健院的公益性。

妇幼保健院财务管理涉及各个方面的关系和利益，所以要让妇幼保健院的财务活动遵循一定的规章制度运行。随着市场经济的不断发展，妇幼保健院财务自主权逐渐扩大，这就要采用制度来管理，把财务管理的各个方面制约在制度下，制度面前人人平等，体现出制度的严肃性和强制性，可以对人们的经济行为进行约束和规范，并且符合国家有关法律、法规，也要与妇幼保健院有关规章制度相一致，并对制度的执行情况进行监督、检查，最终达到预期目标。

2在现在的市场经济形式下，妇幼保健院要加强医疗成本核算制度

如果妇幼保健院的医疗成本比社会平均成本低，那么妇幼保健院的工作就会产生效益；如果妇幼保健院的医疗成本比社会平均成本高，就会在激烈的市场竞争中遭受淘汰。所以，妇幼保健院的财务管理工作必须要有经营意识，危机感，树立成本效益观念，把减少消耗，节约并控制开支，不断挖掘自身的潜力作为提高妇幼保健院经济效益的重中之重。使医疗成本得到有效地控制和降低。

综上所述，妇幼保健院的财务管理不仅是妇幼保健院经营管理工作一个独立方面，还是一项很强的综合性管理工作，这就需要我们不断地在实践中探索和创新，让妇幼保健院的财务管理不断科学化、规范化和法制化。

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