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全面预算管理在火电厂中的应用研究
作者：王尚军
来源：《经营者》2019年第15期
摘 要 目前，火电厂的生产经营中也在逐渐应用全面预算管理方式，其主要是便于火电厂管理者进行规划、控制和业绩评价，实现火电厂经营管理水平以及市场竞争力的提升。本文针对火电厂全面预算管理的应用情况进行阐述。 关键词 全面预算管理 火电厂 应用 一、引言
目前，我国经济快速发展，社会用电负荷在持续增加。为了满足人们不断增长的电能需求，火电厂作为目前我国主要的发电企业，其规模在不断扩大，装机容量和机组参数也在不断增加。但是，在电力市场体制改革不断深入的同时，在竞价上网的机制下，火电厂的经营管理也面临更大的压力和挑战。这就需要针对目前火电厂管控模式中的问题来采取全面预算管理模式，实现对内部控制的强化以及管理效率的提升，在优化资源配置的过程中降低经营管理风险，实现火电厂生产经营管理效率和效益的提升。 二、合理编制预算，精细化预算管理
在开展预算编制的过程中，最好按照上下结合、分级编制和逐项汇总的方式来进行编制，还要在此过程中结合年度和月度预算。对已经投产运营的火电厂来说，由于国家控制电量和电价，在进行预算编制的过程中就需要以控制和降低成本为核心和最终目的。这就需要明确预算编制中涉及费用的生产经营活动，针对不同的费用采取不同的编制方法，实现精细化预算管理。比如在弹性预算编制的过程中，预算包括固定资产折旧、工资薪酬、燃料费、材料费以及修理费等内容。在对上述费用预算进行编制的过程中，需要按照零基础预算的方法开展，应用此方法的同时还要根据当年的工作情况，保证预算符合实际情况。通过零基础制定预算的方式来实现对业务招待费和办公费、差旅费的节约。此外，针对具有较大预计难度的发电量和原煤价格等项目，由于其容易受到市场等因素的影响，因此可以采取滚动预算的方式来编制，也就是按照每月或者每季度来编制预算的方式，按照火电厂的实际情况来对编制内容进行调整。 三、严格执行预算，控制各項费用支出
火电厂在生产经营的过程中，需要全面贯彻执行预算管理，通过年计划和月平衡的预算执行，来实现对预算编制的执行以及差异的控制。还要做好跟踪和分析每月的预算执行情况的工作，针对二者之间存在的较大差异的情况，进行重点分析和原因查找，并通过方案的制订来解决。此外，经过公司正式批准执行的预算通常不能在预算期内进行调整，只能当市场环境等客观因素出现较大的变动或者是在预算的执行过程中出现了非常大的偏差时，才会对月度生产经
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2022-04-17
