财务管理的理论与实务探析

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财务管理的理论与实务探析

作者：卢魁红

来源：《环球市场》2018年第19期

摘要：本文通过分析财务管理理论成果与实务中发现问题，寻求以理论成果为指导，改善财务管理实践的途径。

关键词：财务管理理论；财务管理实务

当前，财务管理理论研究百花齐放，成果丰富，实务中的财务管理体系也愈加科学、完善。本文将通过对财务管理理论的成果、财务管理实践中发现问题进行对比分析，以理论成果为指导方法，探讨解决、改进财务管理实务的实践方法。 一、财务管理理论研究成果

财务管理涉及管理学、经济学，包含多方面内容。主流理论研究主要层面有财务管理的职能、财务管理目标、财务管理的本质、财务管理方法等。本文将从以上四方面讨论相对成熟的财务管理理论研究成果。

（一）财务管理本质的理论研究

该方面研究成果丰富，百家争鸣，比较有代表性的有货币关系论、资金运动论、价值分配论、财务控制权论等。不同的观点提出，体现了学者对财务管理的本质从资金到资本（价值）再到权利的结合与过渡，财务管理不再停留在单纯的“管钱”层面。伴随着现代企业管理制度的出现，现代企业管理出现了企业控制权的分离，实现了所有者与经营者的分离，使得两者共享企业的财务控制权，财务管理的本质也可以理解为财务控制权的权利配置。 （二）财务管理职能理论研究

财务管理职能的理论基础是五大职能观，即筹资、调节、投资、分配、监督。在此基础上，国内学者观点中有代表性的，一是以企业作为财务主体，提出财务管理的职能包括资源配置和监督。二是引入财务分层理论，由所有都、经营者两个角度出发，对财务管理的职能进行研究，包话决策、监督、计划、控制、激励组织、协调等，所有者和经营者根据职责定位分别实施上述职能。虽然学者们对各职能的具体内容的划分不完全一致，但对财务职能包含的内容研究已比较全面和准确。 （三）财务管理目标理论研究

财务管理目标理论的发展，经历了由产值最大化目标、利润最大化目标、经济效益最大化目标、股东财富最大化目标再到企业价值最大化目标这几个阶段的演变，有向西方理论研究方


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向靠拢的趋势。目前最受认可的观点是财务管理的目标是企业价值最大化，但也有学者认为，企业价值最大化是整体企业的目标，而财务管理目标作为单独发挥重要职能的企业的一部分，其目标不应与企业整体目标完全重合，进而提出了目标分层理论，即财务管理终级目标为企业价值最大化，而具体目标则可使用能够体现财务管理特色的指标。企业在制定具体目标时可根据企业自身特点制定。

（四）财务管理方法理论研究

财务管理方法是实现财务管理目标的基本手段，主流学术观点，通过不同的分类形势，划分出多种财务管理办法。比如按完成财务管理工作性质不同，将财务管理方法分为基础性和循环性管理，以区分一次性基础工作和带有循环性质的工作采用不同方法。按财务管理的内容不同，分为筹资、投资、营运资金、分配管理方法，测重根据财务管理工作内容的不同，使用匹配的具体方法，如筹资管理中使用计量财务风险，投资管理中使用资产定价模型法，营运资金管理中使用现金最佳余额确定法，分配管理中使用变动股利法等。按管理方法的特点不同，可以将财务管理方法分为定性、定量两类。定性管理方法包含专家意见法、调查问卷法、座谈讨论法等，而定量类管理方法包话比率法、公式法、图表法等。众多管理方法各有优劣，在全面科学的财务管理中，应当将多种方法结合使用，根据不同的目标需求选用合适的方法实现。 二、财务管理实践面临问题

在实践中，财务管理面临的主要是财务风险的控制困难，主要风险点如下： （一）财务管理理念落后

在实务操作中，财务管理工作内容主要包含核算、分析、预测等，也包含企业内部部门间的协作，更贴近基础工作，上升到管理高度的程度不足。如果企业没有对财务管理的足够重视，容易形成财务管理理职责的界限模糊，违背监督、控制的财务职能。 （二）企业整体管理现代化程度参差不齐

理论研究多以所有权和经营权分离的现代企业管理制度为对象，而实际经济市场上仍有很多走传统管理路线的企业，此外大中型国有制企业，也有其不同于市场经济条件假设下的新型企业的特点。

（三）财务管理信息化程度不足

信息化水平的提高，可以大大减少财务工作者重复性劳动，并可科学引入财务管理方法体系。但实际操作中，很多企业只停留在会计电算化的初级阶段，没有很好地利用资源。 三、财务管理理论的实践指导意义


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上述问题的产生，通过对比、梳理财务管理研究的内容，可以从更基础、深层的角度提出改善措施。

（一）明确财务管理的管理职能意识

针对企业对财务管理理念落后，意识淡薄的问题，从财务管理的本质与职能方考虑，企业管理者应当树立财务管理的管理职能意识。定位在管理，才能避免出现违背职业道德的问题发生，否则将严重影响企业的生存发展。因此，企业应首先从意识上认识到，财务管理地位的重要性，充分发挥财务管理监督、控制、协调的职能作用。 （二）制定适合本企业的财务管理制度

企业发展阶段不同，适用不同财务管理目标，制定适宜、完善的财务管理制度，保障目标的实现。产值最大化目标、利润最大化目标、经济效益最大化目标、股东财富最大化目标、企业价值最大化，这些目标在理论研究上有先后、优劣，但在实践中，企业需根据自身发展阶段选择相适应目标。

（三）以财务管理为中心提高企业信息化水平

飞速发展的软件及计算机网络技术，业务与财务的一体化得以实现。企业在实现信息化办公的道路上，如果不做好统畴规划，单一版面地引入业务信息化软件，很可能达不到预期效果。如果以财务管理为中心，以资金流向为基础，由点及面，设计制定适应企业自身的办公软件，并与财务软件相结合，可以实现财务管理及企业管理在管理理念、方法、技术方面有质的飞越。 参考文献：

[1]白华.财务职能理论：一个批评性回顾与思考[J].财经科学，2004（3）：101-104. [2]牛彦秀.财务管理目标实务与理论背离的深层原因及其理性选择[J].现代财经，2010（1）：53-58.

[3]李惠.财务管理理论结构剖析[J].管理视野，2012（2）：174. [4]王化成.试论财务管理方法[J].财会月刊，2000（10）：2-4.

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