互联网时代的财务转型和财务管理

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互联网时代的财务转型和财务管理

作者：张远故

来源：《财经界·中旬刊》2018年第06期

摘 要：自2015年“互联网+”风靡以来，互联网思维和互联网精神充斥着各行各业。因此对财务管理和财务转型了提出了迫切的要求。本文通过阐述互联网时代对企业经营和财务管理的影响，来说明财务转型的迫切性，以及如何积极的实现财务转型。 关键词：互联网+ 财务管理 财务转型 一、互联网时代对企业经营和财务管理的影响

互联网时代要求企业调整战略定位、商业模式和盈利模式，与时俱进的看待和评估企业价值。因此它需要改善价值链各环节低效点，提升效率降低成本，充分利用外部资源，因此对财务管理提出了更高的要求。比如，互联网时代更加强调财务和税务规范化运营；更加重视财务转型和管理会计水平提升；更加精细化核算成本和利润；财务组织和流程的再造；财务资源的集中管理和运用；对投资方式提出创新运用要求。 二、财务转型的总方向

财务转型的总方向是，建立大财务思维，将核算型财务转化为管理型财务；业财融合，创造财务价值，在此过程中融合新的互联网思维和技术。 三、建立大财务思维

（一）财务系统是企业核心的管理支撑体系

从宏观层面，财务管理体系与人力资源管理体系共同通过组织管理体系支撑公司核心的业务发展，即：供应链管理体系、生产运营体系、产品开发管理体系、营销管理体系，乃至影响企业的战略管理体系。

（二）财务系统具有自身的特殊性和重要性

财务系统作为信息的集中地、资金的集中地、风险的归宿地，它对企业经营健康发展和盈利能力有着举足轻重的作用，是价值的引领者。一个企业的成功首先是财务的成功，企业的失败最终是财务的失败。

（三）现代企业财务管理有“五大核心命题”

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