周例会主要内容

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周例会主要内容



周例会作为一个周工作的总结，主要是汇报本周工作，下周计划，在汇报过程中，暴露问题，提出解决问题办法，复盘一周工作内容，工作方法，看哪些可以改进，哪些可以推广，形成组织资产。 周例会总结一下，主要有以下主要内容：

1、团队工作情况整体介绍。本团队负责的项目整体状态介绍：由各项目负责人来介绍项目当前的状态。包括资源、计划、工作范围是否存在变化，对于发生变化的地

需要特别说明。就是团队工作整体状态是否正常，不正常的地方及时提出，正常的可以简略带过。

2、工作总结：如果是周末开周例会，就是本周工作总结，如果是周一开周例会，就是介绍上周工作总结。重点介绍工作任务的完成情况，需要特别说明没有完成的任务的原因及处理方案，每个人都要进行工作总结汇报。

3、下周工作计划：同样如果是周末开周例会，就是下周的任务计划安排。如果是周一开周例会，就是本周的工作安排，对于每一项任务安排，需要确明记录任务内容、简要说明、完成时间、完成标志（交付物或签字确认等）、任务负责人及协作者，做到责任到人。 4、问题讨论：每个人介绍自己负责任务当前面临的问题。每个问题需要列出问题是什么？提出时间、负责人是谁，任务影响分析，不仅是本任务，是否影响其他任务，需要协调的内容是哪些？大家针


对问题开展头脑风暴，尤其是问题相关人员要积极发言，最好在会上能找到解决方案，确定解决方案。在讨论问题时，也要考虑风险，潜在问题也属于问题，也要提前想好应对策略。

5、会议总结：会议快结束时，要对会议进行总结，需要由会议负责人或记录人对本次会议的达成的结果进行汇总说明，一般是将记录的内容读给大家听，确认记录的内容和与会者的想法是一致的，再次强调会后需要落实的内容，并叮嘱会议记录人及时出会议纪要，发给与会人员及相关人员，让大家知道会议内容及会议决议，方便后续工作跟进与追踪。

会议也是与会者交流沟通的一种方式，对于发言者，是一种锻炼，培养自己的演讲能力，对于问题提出者，可以借助别人的智慧找到解决方案。各个级别周会内容不太一致，比如项目组周例会重点围绕项目进展进行会议的汇报、计划的安排、问题的总结。部门周例会要汇总各个项目、各个团队任务进展情况，安排下周各团队工作任务及重点任务跟进，在部门例会上，主要讲各团队自己解决不了的问题、需要协调的问题，不用事无巨细的汇报。到了事业部或公司级别的例会，一般是月度级别的，如果有周例会，也是重点协调重点项目及重点任务的会议，这种会议更是要抓重点，不能眉毛胡子一把抓。

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