观《亮剑》有感

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看《亮剑》谈感悟

此段视频中融入了许多值得我们深思的领导艺术和管理理念，也存在令我们钦佩的团队精神，“亮剑”精神已成为现代企业管理的“强心剂”，是职场团队管理、领导力打造一本很好的教科书，今天看了这段《亮剑》视频,结合自身日常实际工作，主要从中学习受到以下启示; 一、夯实基础、打造过硬高效率的执行团队

从管理理念中分析，李云龙不但要自己“亮剑"，还要让士兵群起而“亮剑”, 他要求队伍以实战的状态练，分析和研究对手，不断总结查找内部管理中不足,充分了解内部和外部资源的优势和劣势，团队中没有完美的个人，但却可以有完美的团队。要做到更好，首先团队要好，现实中没有一个团队成员是完美的，但只有相互团结、相互信任。挖掘团队成员最大特点,使其发挥最大的作用。就会产生超级的能力，把个人的弱势变成集体的优势.

该视频中从打造高素质队伍着手，提出平时训练多流汗，战场上才能少流血。受伤总比丢了性命要好；为了打造狼性团队,选拔出优秀的士兵，杀猪炖肉开展比武大赛“有本事的吃肉，有能耐地带兵."结合实际采取有效的激励措施,充分调动和挖掘下属工作积极性和自身优势，效果奇好。亮剑精神不但要在工作中体现,也要在员工日常培训中闪现出来，形成浓厚的“比、学、赶、超、控"氛围。通过训练提升员工的进取意识、责任意识、主动意识,形成力争上游、锐意进取的“亮剑”作风；提高员工的业务技能、管理知识、操作技术,只有练出好身体，才能在工作中更好地“亮剑”.

在物业项目管理中也是同样，特别是自己所管的项目，要充分利用淡季开展大练兵,夯实队伍建设,提升员工的基本技能.根据每个员工的特点安排到相应的


岗位。不间断重复训练，精益求精。只有练就过硬的基本功，才能在旺季时满足客户所需。展现良好的精神面貌和训练有素的专业技能.得到业主的认可,提升业主满意度.

二、领导力的修炼、个人魅力的打造才能带出过硬团队

从领导艺术中分析，李云龙作为一团之长。他能认真分析问题，提出解决问题的方案。他处处敢为人先， 敢于突破，想到别人想不到的、做到别人不敢做的,具备勇于创新的精神。他选可用之才,用可用之人.领导就要有员工之间摸爬滚打的能力，自己的言谈举止都影响着每个职工,要带出一支充满战斗力的团队，必须靠自身的品行来感召员工，让员工自发地“亮剑”。领导只有做得正、行得端,身先士卒，成为员工的典范,员工才会死心塌地跟着干，出现一呼百应.

该视频中他能说到做到,在完成一项重大任务后,善于总结经验和教训，从中吸取不足，充分调研和了解对手，制定出切实有效、结合自身实际的方案，和同级及下属沟通交流中，采取有效的沟通交流方式，得到相应支持和配合。使自己的方案能有效实施落地.

他和下属之间打成一片,他和政委赵刚深厚的友情更是和铁一样硬。只有建立在深厚“感情”的基础上的团队才能无坚不摧,攻无不克。感情是团队的“凝固剂”，更是广大员工合力“亮剑”的精神基础，团队建设就是“感情”建设，需要人与人的沟通，人与人的关爱,人与人的体恤。他体恤部下，关心部下，能和下属同甘共苦。他的领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股领导者的特质，那就是人格魅力。

面对不同的情况，李云龙总能沉着对待，冷静处理,创造性的运用各种办法，克敌制胜。“亮剑”不但要勇,而且还要有智。团队领导只有“脑子活，点子多"，


工作才能取得突破和创新。办法就比困难多，许多工作只要换思路、善创新，问题自然能迎刃而解。

三、重制度建设、形成强有效的监督和激励措施

企业管理和军队管理一样，领导是企业执行力的“基石”,是规章制度最终能得到贯彻的“落脚点”，只有做到按制度办事，靠制度管人，才能更好地完成工作.制度的执行力来源于领导的执行,只有“上令下达”，政策才能贯彻、制度才能执行.企业工作要有规章、有制度、有流程，面对内部的阻力，需要企业领导人去鼓士气,带着“亮剑"的气势。只有大家都严守“制度”这把剑，并有勇气“亮”出自己的剑，和违规的事作斗争，企业经营才能健康有序地运转。领导要有领导力，专业技术人员要有创造力，管理人员要有感召力，团队要有凝聚力，员工要有战斗力，制度要有执行力，并做到“众力合一”。

要把权利关在制度的笼子里，实行有效监管机制。例如李云龙是团长，遇到重大决策首先要和政委赵刚进行沟通,军政干部达成共识，相互监督,分工明确.才能确保强有力的执行力。

规章制度是对员工的一种制约，对执行力具有强制保障性。任何一个团队,如果没有完善的规章制度，没有制定出赏罚分明的激励措施，就难以保证执行力.试想，如果没有严格的规章制度,员工自由散漫,无规可依,赏罚不明,管理者的意图如何贯彻，决策如何执行。团队中必须强调管理制度化，必须使员工明确，只有个体服从全局,才能增强执行力，才能实现全局利益，最终保证个人利益。

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