北京摩拜单车科技公司战略管理分析

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《北京摩拜单车科技公司战略管理分析》，欢迎阅读！

摘要：现如今，社会经济高速发展，各项科学技术应用到社会经济发展当中，极大的提高了社会生产力。这使得很多企业和公司得以因为某项技术或者是其他一些因素，转瞬间就成为了一个大型公司，较之传统的企业公司，成长速度极大加快。而在企业高速发展的同时，往往企业内部管理也愈加重要，一个公司能够崛起，不但是有把最新的科学技术应用到了生产环节这以原因，而且还有公司内部先进管理方面的原因。从企业的发展角度看，先进的生产技术能够在短时期维持公司的地位和影响力；从长远角度看，一个公司如果没有先进的管理人才和相关的经验，是不利于公司的长期发展，在世界范围内有很多因为没有进行内部管理调整的公司，而衰落的案例。现今，摩拜单车作为共享经济的领头羊之一，公司发展迅速，通过对北京摩拜科技有限公司的战略分析，我们能从中或缺一些启示，对于未来我国相似企业发展，具有启示作用

关键词：战略管理，共享经济，摩拜单车，公司发展

1. 北京摩拜科技有限公司简介

北京摩拜科技有限公司是一家集互联网软件，智能硬件于一体的互联网科技公司。公司创立于2015年初，总部坐落于北京海淀，在上海，江苏均有分部。公司将O2O商业模式进行创新，与智能硬件相结合，解决人们交通出行的实际问题。公司的创始团队有着较丰富的外企500强及国内外顶级互联网企业的实战经历，并拥有丰富的智能硬件开发，物联网架构以及线下运营的经验。摩拜单车是北京摩拜科技有限公司旗下的产品。摩拜单车产品旨在让用户无需亲自到固定点办卡，只需在手机上几分钟即可完成下载，注册，解锁，支付的全过程。还车时只需在路边白线内，手动关锁，无固定车桩。2017年12月29日，摩拜共享汽车上线，摩拜共享汽车首期将在贵安新区及贵阳市主城区试运营，覆盖观山区、云岩区、南明区、花溪区、清镇市等主要行政区及商圈。首批上线的共享汽车均为新能源电动汽车。

2. 战略管理概念阐释

企业战略管理这一词最 初是由安索夫在1976年出版的《从战略规划到战 略管理》中提出的，他认为企业战略是企业为适应 外部环境，对目前从事或将来所要从事的经营活动所进行的决策。企业战略管理是企业面对激烈变 化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和1。 不断 发展而进行的总体性谋划○





3. 战略管理的分类 3.1

广义的战略管理


是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。居主流地位的是狭义的战略管理。

3.2 狭义战略管理观下，战略管理包括以下几点含义：

战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。

4. 北京摩拜科技有限公司的战略管理 4.1

外部环境分析

在摩拜公司出现之前，国内已经有了共享单车公司-ofo，当时ofo占据国内主要市场，但是ofo尚处于探索时期，发展不完善，再加上共享单车领域刚刚起步，所以摩拜公司具有良好的外部环境。 4.2

内部分析

摩拜单车是经过专业人士设计，坚固耐用，与其他自行车相比，骑行便捷，维护管理非常方便。并且不拘泥于之前的固定车桩，车内部装有导航芯片，用户可以随意停放在离自己家里近的地方，这样极大的方便了用户的使用。摩拜还与多家公司达成了战略合作，经过多轮融资，公司内部资金充足，竞争力较强，并且在2018年4月3日，被国内著名美团公司收购，以美团为强大后援，共享美团强大的客户资源。自身产品质量过硬产品质量监督2。 每半小时1 元的廉价租金、手机即司抽查了9批次摩拜产品，抽查批次合格率88.9%○

可完成租借的便捷使 用方式以及时尚靓丽的自行车外形使其迅速受到广大消费者，尤其是年轻消费群体的认可。8 月底摩拜又进军 北京市场，目前在上海和北京的投放量都已达到了万辆的级别，很快将在广州开展业务。集合各项前沿技术的摩拜单车极大便利了人们的短途通勤，同时也缓解了城市交通和环境的压力，有着显著的绿色经济效益。

4.3 战略实施

战略实施是战略管理过程第三阶段活动。把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障战略实现预定目标。新战略的实施常常要求一个组织在组织结构、经营过程、能力建设、资源配置、企业文化、激励制度、治理机制等方面做出相应的变化和采3。摩拜公司将自己的共享经济的优势发取相应的行动。也涉及对被实施的战略进行评估○

本文来源：https://www.wddqxz.cn/9f1d2747750bf78a6529647d27284b73f24236a4.html