金蝶软件ERP蒙牛集团案例

2023-01-04 06:46:15 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《金蝶软件ERP蒙牛集团案例》，欢迎阅读！
金蝶,蒙牛,案例,集团,软件
金蝶软件ERP蒙牛集团案例

金蝶软件ERP蒙牛集团案例

用户简介：

蒙牛集团成立于1999年7月，在短短数年时间内，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。其中，UHT牛奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一。

2004年，蒙牛销售收入达到72亿多元，年收奶量150万吨，发放奶款约30亿元，成为中国乳界收奶量最大的“第一龙头”。2004年6月，蒙牛正式于香港联交所主板上市。

2005年，蒙牛已经带动内蒙古及周边地区新增奶牛80多万头，产业链条辐射几百万农牧民。目前，公司已在全国15个省级行政区建起20多座生产基地。市场覆盖全国，直销40多个国家和地区，是中国乳业牛奶出口最大的企业。管理困惑：

★信息不畅成为集团决策层在高速发展资中面临的主要管理挑战 ★成本控制、市场预测、客户管理、风险规避等没有客观数据支撑 ★企业的战略管理、系统管理、权变管理等问题需要信息化支撑 ★配合国际化策略，各生产性分子公司的财务信息急需整合

金蝶K/3制造业解决方案：

通过金蝶K/3，蒙牛集团总部和下属生产企业首先实施了总帐、往来款管理、固定资产管理、

仓存管理及成本核算等功能模块，实现财务核算电算化。其后，蒙牛进一步应用金蝶K/3的合并帐务、合并报表、结算中心、管理会计等系统，实现集团财务集中管理。2006年开始，金蝶K/3在蒙牛开始实施供应链管理系统，重点是原奶收购管理和奶款结算管理。

根据蒙牛乳业管理上的行业特征，金蝶K/3通过金蝶BOS平台的灵活配置，仅一个月的就快速实现了行业插件设计开发，由蒙牛人自行设计、自主开发的费用报销系统、管理会计报表、原奶收购等系统在各事业本部成功运行，满足了行业化应用需求。

用户价值：

★下属生产工厂实现以成本为核心的精细化核算 ★集团总部实现财务集中管理和分析 ★实现以源奶收购、配送为核心的供应链管理

★2004年，每个事业部的综合成本比上年均有降低；2003～2005年，连续三年集团复合增长率100%以上