(完整版)某公司企业战略地图

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(完整版)某公司企业战略地图

公司战略地图

F1：股东满意的投资回报

财

务

构

F2：提高净收益

面

F2.1：增添销售收入

：降低、控制成本

F3：加速财产周转速度

F4：优化财产构造

C1：提高公司在社会民众中的形象

C2：实现与战略合作伙伴的共同发展

C2.1 增强奶源供应商的战略

合作伙伴关系

C3：关注其余利益有关者的价值主张

C3.1 不发生生产、环保、消防、治安等安

全事故

客户构面

C1.1 产质量量安全保障

提高品牌和巴氏鲜奶的价值感

C2.2 提高经销商经营水平，

实现转型

C1.3 优秀的用户体验

C1.4 提高服务质量，花费者满意程

度

C2.3 物质供应商的共同

C3.2 优秀的政府及媒

体关系 C3.3 优秀的银行合作

关系

I1：牧场模块

I1.1 增添奶源供应

I2：生产营运模块

I2.1 产品标准与工艺标准

的完美 ,工艺标准化

完美质量检测规划，提

高原辅资料查验和考证能力

I3：销售与市场模块

I2.3 批次产品查验报告及

时电子化程度

I3.1 新产品开发与现有产品

改良 I3.3 经销商内部管理系统的

完美 I3.5 业务团队能力提高

内部运营构面

I3.2 增强品牌创意流传与新

产品创意推行 I3.4 提高地区市场网格规划

的科学性 I3.6 减少价风格整带来的冲

击

I1.2 奶源均衡与协调

I2.4 提高原辅资料及包材采买的计划性和协调性

完美采买制度，提高招招标和网购比率提高设施管理水平，提高设施运转效率

I2.6 提高库存管理水平，加

快库存周转 I2.9 提高产品出成比率，降

低吨成本

I1.3 提高牧场信息化管理水平

和成立质量管理系统 I1.4 原料奶质量安全

I2.7 严格履行工艺标准

I2.10 发挥生产计划的指导

性和提高物控水平 I2.11 降低因破漏包、黑点、喷码问题惹起的客户投诉

I3.7 实行体验营销

I3.8 打造全程冷链保障系统

L1：人力资源管理

L1.1 战略人力资源管理项目落地运转

L2：财务管理

L3.1 质量系统的全家产链覆盖

L3：系统管理 L4：信息化管理

L4.1 信息化需求转变进度及

建设质量

学习与规范构面

L2.1 打造全面估算管理系统

L1.2 打造人材培育体制

L2.2 分段成本数据确认与查核

L3.2 内部管理系统的履行有

效性

L4.2 已有模块的连续完美

连续生计和盈余

(完整版)某公司企业战略地图

均衡记分卡

目标值

维度

战略主题

F1:股东满意的投资回报 F2:提高净收益 F2.1: 增添销售收入 F2.2: 降低、控制成本 F3:加速财产周转速度 F4:优化财产构造

C1: 提高公司在社会民众中的形象 C1.1: 产质量量安全保障

C1.2: 提高品牌和巴氏鲜奶的价值感 C1.3: 优秀的用户体验

C1.4: 提高服务质量，花费者满意程度

中心权衡指标

2014 年 2015

支持计划

年

分管高管

责任部门

财务构面