如何挽留员工

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如何挽留员工且规避公司风险



当今的经济模式，是前所未有的竞争，任何一个企业都想在这场没有消炎的战争中都崭露头角，每一位老板都想把自己的企业做到最强最大，这是他们的全部心血和精力的体现。但是如何打好这场仗，如何在竞争中游刃有余而不被重击，这是任何做领导的都想掌握的最高本领，有战争，就有失败者！只要上战场的人，都怀着独霸天下的野心，打仗得靠领导的谋略，得靠团队的凝聚力，领导有谋略，而将士一团糟，注定吃败仗，所以对于企业来说，卓越的团队和优秀的士兵是显得多么的重要！所以，如何留住优秀的士兵和将领来为自己征战沙场，我有如下拙见：

留住员工，并非什么样的员工都留，我们要留住的是那些“好”员工、称职的员工。什么员工可以称之为“好”员工呢？笔者认为，所谓“好”员工，除了应具备必要的专业知识和专业技术外，还应是具有敬业精神、高度责任感、较强的职业忠诚度、团队精神、全局意识、公平公正的职业道德等等素质的人。这样的员工如果流失于企业，那将是一种莫大的损失。依个人喜好而任凭“好”员工随意流失的人，是对企业极其不负责任的人！

留住“好”员工当然要讲究一些方式方法，所以，有这么几点基本的留人理念是不能动摇的，那就是：待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人。

待遇留人。想留住“好”员工，待遇是最底线的和最基本的要素。待遇并非越高就越有效，其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系，只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。但这个体系必须是相对公平公正的。私有企业讲求同工同酬，同样的职务、同样的岗位待遇理应相当，专业技术人员和行政管理人员待遇差距也应合情合理，否则就会造成员工心理失衡，“走”心油然而生。如果一个企业还没有建立一套较为科学、合理、稳定的薪酬体系，与所有新招聘的员工还在讨价还价中商定薪水的话，那将是一种隐患。

感情留人。这是一个往往被忽略了的要素。很多老板对员工总是面无表情、态度苛刻，他们认为：员工受雇于我，是来挣我的工资的，就应该死心塌地地为我服务、听我摆布。其实这样的老板是留不住“好”员工的。俗话说，人往高处走，一旦有合适的机会和更高的待遇，“好”员工们便会毫不留恋地离开公司“远走高飞”。了解员工、关爱员工、重视员工需求，与员工建立起感情沟通与交流的渠道，促使员工由“职业忠诚”向“企业忠诚”转化，才能有效地稳定员工队伍。请记住：感情投资有时比金钱投资更为有效！

环境留人。这里的“环境”有两重涵义：一是指良好的办公环境，一是指和谐的人际环境。良好的办公环境包括完善的硬件设施和适宜的卫生条件。在这样的环境里当然能令人心旷神怡，有助于提高工作效率。和谐的人际环境是指同事间团结、互助、协作、热情、友爱的人际氛围，这样的人际氛围能够让新员工很快融入团队产生归属感，从而激发其工作热情，继而有效地开展工作。有两种情况不利于这种和谐人际环境的形成：一是企业中家族成员的越权干涉，二是一些


貌似忠诚者的“小报告”，它们往往会搅乱企业的正常秩序，造成员工之间相互猜忌、人人自危，从而产生推脱责任、避免是非的心理。企业走到这个地步，恐怕“好”员工们会重择良木而栖之，不会在这里委曲求全了。 事业留人。这是留人理念的最高境界。在企业中难能可贵的有这样一少部分员工，他们把工作并非简单地看作一种谋生手段，而是愿意通过工作来丰富人生、提升能力、成就自我、实现个人价值，这样的员工是企业最大的财富。创造条件、赋予使命，让这类员工在企业里大显身手、施展才华，这是他们最需要的，也是留住他们所必须的！

有些老板和企业的高管们总是把“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人到处都是”挂在嘴边，人走了还可以再招，他们这样认为。存在这种思想的企业是不会有什么吸引力和凝聚力的，也不要期待有什么忠诚的员工了，老板与员工之间只是一种简单的出卖劳动力和雇用劳动力的关系，这样的企业迟早都是一盘散沙！国外一些企业开始把员工看作是企业的主人，把雇员当作是合作伙伴，因为他们已经意识到员工才是企业发展的动力和源泉，于是他们愈加重视员工、关注人性，更加注重激发员工的潜能。这确实值得中国老板们去思考、去学习，也值得中国企业去模仿和借鉴。

企业留不住好员工的弊端

优秀的领导和员工，都希望靠自己的能力来为公司撑起一片天，但如果他们觉得在公司感觉没有前途，而不是本行业没有前途，那这对于公司来说，这是个非常危险的信号！优秀的领导，当看到公司前景不容乐观，他会去用尽心思和精力去努力扭转这种局面，但如果他筋疲力尽仍无好转，那么危险的念头就会诞生：另起炉灶！

每个行业时时都有新起的对手，但是，对于从自己公司出去的人另起炉灶来说，对于企业，不仅丢的是优秀人才（常理的将领单飞或者投靠别国，都会带上自己亲随！），更大的威胁就是自己的蛋糕被瓜分，其他对手新起，不一定全知道对手的地盘有多大，而从自己公司出去另起炉灶的，等于是现实里的离婚，或者分家！ 离婚和分家，分的不是别人的，而是之前的家的整体。那么，当两人反目成仇以后，当初的优秀一词，而今变成本公司的噩梦！ 所以，留住忠心为自己征战沙场的士兵在这里就显得异常的重要，如何留，这就是领导的智慧了。






作为一个希望被留住的员工，我觉得管理者应该做到以下几点： 1.合理的待遇。

不要总想着花一元钱让人干两元钱的事；也不要总想着一元钱想留住值两元钱的人。这是一个获取信息相对容易的时代，没有那么多的傻子。

2.该奖励就奖励。

对于能力或者业绩突出的，该奖励就奖励，不要想着能拖就拖，可以省点成本，等你发现晚了的时候确实也晚了，这时候再留人，恐怕比较难留了。奖励可以是金钱，也可以是升职，看人下药吧，但绝不要想着下迷魂药。

3.平时和员工多沟通。

很多管理者，都是在员工办离职手续或者辞职的时候，才发现原来自己很少和员工沟通待遇、职位、工作是否愉快等，这个时候，再谈心的话，为时已晚。

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