2021年华为等几个公司的组织架构

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*欧阳光明*创编 2021.03.07

华为组织架构（事业群+矩阵式）





欧阳光明（2021.03.07）

公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分派、选举董事/监事等重年夜事项作出决策。由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司股东介入决策的公司重年夜事项，由持股员工代表会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。持股员工代表51人，候补持股员共代表9人，由在职持股员工选举产生，任期五年。

董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重年夜事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与成长委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。监事会主要职责包含检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。

公司实行董事会领导下的轮值CEO制度， 轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存成长担任。

EMT经营管理团队：在各个平台上辨别设置经营管理团队（EMT），各自依照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差别化的运作和经营管理。按华为公司治理规章，EMT是华为日常的最高责任机构，受董

*欧阳光明*创编 2021.03.07


*欧阳光明*创编 2021.03.07

事会委托执行华为的日常管理，属于华为核心高层。



，公司业务组织架构逐步伐整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。各相应组织共同为客户创作创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度担任。

华为以BG事业群作为主要的组织结构，同时华为的组织结构又可看作是矩阵制结构，但不是一个稳定的组织结构，职能平台+BG事业群+区域组织形成三维组织架构，该架构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部分、岗位和人员；当其扩张时，该架构网就会拉卡，就要增加部分、岗位和人员，但在这一过程中，流程会始终坚持一个相对稳定的状态。

1、 BG组织（Business Group事业群）：以客户为中心的组织架构，

面向三个客户群(运营商网络、企业业务、消费者)而设定的BG组织，以适应不合客户群的商业规律和经营特点。BG不是一个特

*欧阳光明*创编 2021.03.07

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