行政单位财务管理中预算项目支出绩效管理方法探讨

2023-03-23 07:47:10 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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行政单位财务管理中预算项目支出绩效管理方法探讨

随着社会经济的发展和行政单位的管理日趋完善，财务管理已经成为管理日常工作中一个不可忽视的重要环节。预算项目支出绩效管理是财务管理的重要手段之一。在这种管理方法下，行政单位通过切实衡量和评估项目的执行效果，以更加科学合理的方式进行预算项目支出管理。本文就预算项目支出绩效管理方法对行政单位财务管理的作用进行探讨。一、绩效评估方法

绩效评估是预算项目支出绩效管理重要环节之一，是以实际行动结果为评估标准进行的一项判断，是为形成一个评价能够衡量成本和效益的体系。评估方法在千差万别的环境下，需要制定不同的方案，这里提供一些常见的方法： 1、成本效益分析法

成本效益分析是通过计算出行政单位在项目资金投入不变的条件下，能够获得多少效益，具体方法是将项目效益与共同估价得到的项目成本相比较。

成本效用分析是指在项目经济分析的基础上，对项目所产生的各项效用进行分析，以期了解该项目对社会与直接利益相关方所影响的范围。 3、投入产出分析法

这种方法是将项目的成本与所提供的效益进行比较，具体涉及到几个方面： ①成本：衡量项目所需的外部投资； ③效益：衡量项目所实现的预期输出； ④阶段性投资：衡量成本的放置时机。 4、价值链分析法

价值链分析的关键是要明确每一个部分的价值，以确定每一个项目所需要的资源、贡献和意义。根据这个方法，行政单位可以将其项目分成多个阶段，然后评估每个阶段的价值，以帮助他们对项目目标和优先级作出决策。

以上方法适用于不同行政单位和项目类型。当行政单位决定要使用哪种方法时，应注意保证评估和选择的科学性和实际性。二、绩效目标

行政单位运用预算项目支出绩效管理方法，需要设定绩效目标。这些目标应该是具有管理激励功能的，并能够定期评估，以确保项目的进度和完成度。

1、性价比目标

这种目标可以作为绩效管理的基础之一，行政单位应该根据项目成本、资源利用率、时间效率和结果得分等指标来制定。性价比目标有助于行政单位了解项目绩效，以便它们是否符合其有关标准。 2、质量目标

质量目标是指项目向外界交付物符合定义的标准，包括技术指标、可靠性水平、安全保障、用户满意度等。质量目标的设定，不仅能保证行政单位的形象和信誉不受影响，更能够保证项目未来发展的稳定性。 3、风险控制目标

作为预算项目支出管理的重要内容之一，行政单位必须在项目管理中确立风险控制目标。该目标应涉及项目的风险预警和风险应对，以及组织应对未来风险的能力。评估体系是评估预算项目支出绩效的基础。就行政单位而言，与预算项目支出绩效有关的评估体系至少包括以下几个方面：

绩效指标是绩效评估体系的核心，应该包括完成度、效益系数、输入系数、质量系数、社会效益系数等。

绩效评估方法是预算项目支出绩效管理的基础，能够反映项目的实际情况，可以通过绩效卡、统计分析等方法进行评估。 3、评估周期

周期性的评估可以帮助行政单位了解项目绩效的情况，以便及时发现问题和优化管理方法。评估周期一般为月度、季度、半年度或年度等。 4、评估结果

预算项目支出绩效管理评估结果应该是具有意义的可读报告，它可以提供客观的评估结果，以便行政单位了解项目进展和展望。

综上所述，预算项目支出绩效管理方法是行政单位财务管理中的一种重要手段，在应用过程中能够帮助行政单位更加科学合理地管理预算支出，提高资金利用率，确保预算资金的使用效果最大化。