现场挂牌管理办法

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精细化工生产管理部

现场挂牌管理办法及月度机动例会制度

各工艺车间：

为促进各工艺车间加强现场设备管理，现执行挂牌管理办法，各工艺车间对辖区内的所有设备加大巡检力度，做好巡检记录。对现场跑冒滴漏及和设备故障及时挂牌，加强督办。

管理办法如下（该管理办法按照工艺车间、维修车间关于管道、阀门责任划分进行界定）：

1.各车间对自己辖区内的所有跑冒滴漏及和故障设备及时挂牌，生产管理部每周进行一次检查，对于有跑冒滴漏及和故障设备未挂牌的，进行处罚，每处每个点扣罚车间绩效总额0.3分。

2.各车间对于已经挂牌的漏点或设备，必须有记录，有负责督办的人员，并与相关维修车间制定出周检修计划，一周内未处理完成并摘牌的，每处扣罚工艺车间绩效总额0.3分，按照工艺车间与各维修车间的维护工作划分，属于相关维修责任范围的不及时处理，相关维修车间负连带责任，每处扣罚车间绩效总额0.2分；摘牌但未完成处理的每处扣罚工艺车间绩效总额2分，相关维修车间1分。处理完成并摘牌，但没有记录的每处扣罚工艺车间绩效总额0.2分。

3.属于设备检修质量问题，扣相关维修车间1分/每（台）处，属于设备备件质量问题，由工艺车间提出报告（说明），经生产管理部核查后情况属实，生产管理部将代表车间向公司申请仲裁。

4.对于个别设备故障或漏点，确实需要停车机会处理的，工艺车间提交报告（说明），经生产管理部确认，相关公司领导审批，工艺车间、生产管理部分别做好记录。待机会停车处理，生产管理部将记录该标示牌为“机会检


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修”。同时工艺车间做好记录，随时准备申报检修计划。

5.工艺车间全月跑冒滴漏：静设备泄漏率≤0.2‰，动设备泄漏率≤1‰，奖励车间绩效工资总额2分，全月车间设备：全部设备完好率≥95%，重要设备完好率≥99%,奖励车间绩效工资总额2分，任何一个工艺车间实现全月设备完好率达标、泄漏率达标相关维修车间奖励1.5分，维修车间奖励可随“实现车间”数目累加。 6.所有检查处罚情况，每月进行一次通报，处罚结果公示。每月机动（设备）例会时间暂定在每月29号下午两点，地点在公司小会议室。工艺车间汇报摘、挂牌情况、备机率、泄漏率。维修车间汇报检修完成情况，计划完成率，返工率。生产管理部宣布奖惩情况。对设备管理存在的瓶颈、设备检修、设备备件等工作难点，设备存在的疑难故障，拿出解决办法。需公司统一协调解决的设备问题统一协调。 该办法自2013年5月4日开始执行。

生产管理部 2013年5月4日

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