护理部主任工作评价

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护理部主任工作评价



陈燕同志是花溪区中医院护理部主任，于2008年取得护理中级职称，根据对护理部主任考核的要求，现将该同志工作评价如下。

一、基本护理职责完成情况

能在分管院长的领导下，全面主持护理部日常工作。根据医院计划，护理工作的实际，拟订以病人为中心全院护理工作计划，并组织实施。经常督促检查，按期总结汇报。在护理人力管理上，组织并修订各级护理人员岗位、管理制度、各项规章制度、技术操作规程、护理质量标准等，并组织实施。

二、护理工作量完成的情况和质量

督促、检查及考评各科室执行规章制度、技术操作规程、护理质量标准执行情况，保证护理安全。能深入科室，对危重抢救病人的护理工作进行技术指导，解决和处理临床护理中的疑难问题。

三、个人形象、行为、素质能代表医院的护理形象 制定全院护士长、护士素质要求。能从自身做起，平时加强对全院护士的行为、素质督导、考核。

四、语言表达、信息搜集传输、文字能力

陈燕同志除了担任中医院护理部主任外，还是医院工会


主席、支部组织委员，除了具有护理专业的大专文凭，还通过自学考试取得了临床医学的大专文凭。所以，在管理工作中，具备了较好的内涵、沟通能力强、技巧得当，有一定的文字能力。能主持召开全院护士会议，分析护理工作情况，定期组织护士长检查科室护理工作及夜间护理查房，学习和交流经验，不断改进工作。

五、管理创新、持续改进情况

中医院的护理工作由原来的一个内科发展到现在的五个科室，护理人员也由原来不足10人发展到现在的60余人，在管理上若无创新精神，无持续改进的措施，不可能保证护理工作的顺利开展，更不可能在开展优质护理服务示范活动中取得成果。陈燕同志10余年的护理管理生涯，让她积累了不少的经验，才得以保证护理工作的质量。

六、与临床护士和护士长的沟通、与患者的沟通情况等 沟通已经作为全院管理工作中的制度要求，在多次的医务人员医德医风教育培训中，《沟通制度》是必须培训的内容之一，也是医务人员岗前培训的内容之一，更是贯穿于工作当中的要求，作为分管行风工作的责任人，自己首先要掌握及会应用并且达到良好效果。

七、对于下级护士的培养情况、是否在培养接班人 通过制订在职护理人员培训计划及实施。组织全院护理人员业务学习、业务查房和专业培训，定期进行业务技术考


核并建立技术档案，护理人员总体素质提到了一定的提高。各科护理管理上要求分组管理，培养业务骨干的管理能力，为以后的护理管理队伍作好培养。



花溪区中医院

二〇一一年六月

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