工程财务管理中存在的问题及解决措施

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工程财务管理中存在的问题及解决措施

作者：陆嫚

来源：《中外企业家》 2016年第6期



陆嫚

（贵州新联爆破工程集团有限公司，贵州 贵阳 550000）

摘要：在工程建设中，为了保证工程的经济效益，需要对工程财务进行严格管理，在工程进程中，各部门需要相互配合，才能保证财务管理工作能够全面落实。本文结合施工企业的具体情况对工程财务管理中存在的问题进行分析，并提出了解决措施。

关键词：建设工程；财务管理；问题；解决措施

中图分类号：F235文献标志码：A文章编号：1000-8772（2016）16-0116-02

1引言

近些年，工程项目行业其具有较大的发展潜力，很多建筑队伍都在强化建设，共同促进行业发展。但是因为建筑市场发展不成熟，存在违规操作等问题，项目管理难度也就所有增大。就工程项目来说，财务管理是管理工作的重要组成，若财务管理的外部环境不佳，其也就会面临着巨大的挑战，造成市场信息不准确，严重时导致恶性竞争。由此可见，开展财务管理工作是十分必要的。

2施工企业加强财务管理的必要性

第一，社会主义市场经济发展的需要。施工企业要想在社会主义市场经济的竞争中求生存、求发展，就必须改革现行的体制，建立现代企业制度，按现代企业制度的要求规范运作。企业所有者对经营者业绩的考察的一个重要渠道就是通过对会计报表提供的信息进行分析，来了解经营者的业绩，以对经营者进行奖惩。因此只有加强企业的财务管理，打好施工企业财务管理的基础，才能保证经营者提供的会计信息的可靠完整。第二，追求企业价值最大化的需要。现代企业的生存、发展目标是追求企业价值最大化，施工企业也不例外。科学有效的财务管理可以实现自身价值和利润最大化，可以帮助企业降低和抵御生存风险，提高企业竞争力，可以帮助管理层尽可能实现决策最优化，进而优化企业的资本结构，提高企业生产要素的配置能力从目前施工企业现状来看，财务管理仍未摆脱计划经济模式，财务管理滞后于市场经济对施工企业的要求，影响了企业经济效益水平的提高，妨碍了现代施工企业制度的完善。

3工程财务管理所存在的问题

3.1不重视工程财务管理

目前，在工程财务管理过程中，没有对财务管理形成正确的认识，也没有积极引进新的管理理念和管理手段。同时，财务管理理念之后，且没有正视式财务管理在工程管理中的地位，使得财务管理工作受限，只有在生产经营中开展财务管理工作，而在工程建设过程中，没有充分发挥出财务管理的作用。

3.2会计基础工作薄弱


在实际工作中，一些单位会计基础工作比较薄弱，与《会计基础工作规范》标准相差甚远，造成财产不实，家底不清，数据不准，信息无用，给单位内部管理带来消极影响。另外，财会人员素质差，职业道德水平低。大部分施工单位存在会计核算工作不规范，内部管理制度不严，财会人员理财观念落后，工作中有章不遵，习惯于听从领导的吩咐，财会人员对经济事项的真实性、合法性不进行监督。

3.3管理机制不够科学

有少数企业是在在工程现场设置了办公室或者是指挥部对项目建设进行管理，但是这种机构大多都是临时建立的，存在很多问题。同时，其管理机制的不健全也会使得管理作用不能全面发挥。因为工程的管理内容较为繁琐，管理难度大，对于专业的要求较为严格，需要由专业技术能力强的人员参与管理工作，才能真正起到对工程建设的促进作用，而管理工作的不到位会对财务管理工作中造成负面影响。

3.4责、权、利失衡

施工企业改制进行得不够彻底，特别是工程项目承包机制和人事任用制度改革的力度不够。个别单位项目负责人素质偏低，弄虚作假。以前大部分单位项目负责人没有把经济效益当成项目管理的主要目标，只是满足产值、进度、安全和质量等指标的考核，从而无法提高经济效益最大化这一目标。个别项目经理全局观念差，考虑个人利益多，授意指使会计人员做假账，弄虚作假，搞虚盈实亏，达到转移企业资产、粉饰业绩、以获取高额奖金和职务升迁等方面的利益。

4解决问题的措施

4.1重视财务管理工作

需要提高对财务管理工作的重视程度，工程项目的开展是企业获利的主要途径，而财务管理是保证盈利空间的主要途径，因为为了保证企业的经济效益，需要加强财务管理工作。企业管理者需要认识到财务管理的重要性，并在统筹规划观念下有效解决目前财务管理中存在的棘手问题，最终形成一个长效管理机制。

4.2 财会部门应参与经营管理的全过程

一是推行全面预算标准，完善以财务管理为中心的管理体制。以“预算管理”为轴心实现对企业业务活动、日常管理、资金流动的严格监管。使现在财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制。二是明确项目部的经济责任，切实做到奖惩兑现。企业作为项（下转118页）（上接116页）目成本管理的决策层，应担任利润中心的角色，实施目标利润管理，给项目部制定目标成本和目标利润，制定成本管理的具体办法和措施，与项目部签订经济责任目标书，明确其应承担的责任和义务，并在项目实施中进行监督检查和考核，保证利润目标的实现。三是重视施工过程中的管理，实施成本核算监督。对各部门在施工过程中的成本执行情况进行检查监督，将检查结果及时反馈到相关部门，以便采取有效措施纠正项目成本偏差。

4.3健全财务管理的模式

随着市场经济的不断发展，工程行业也在逐渐趋于多元化方向发展。由于投资者的不同，资本投资的重点以及比例也会有所差异，这就意味着投资者的职责也就会不同，享受的经济收益也是不同的，但是投资者都需要承担相应的风险。因此，需要依据主体的不同，工程财务管理也需要进行多元化的管理，站在不同的角度，对每一个投资主体的职能进行分析，并努力在


工程建设过程中发挥出其应尽的职责，这样才能提高其参与积极性，并促进工程财务管理模式的完成。同时，工程财务管理是工程管理中的重要组成部分，因此，需要对价格进行重点管理，借助有效的管理措施保证价格的适宜，从而实现对价格更好的管理以及管理效果，如标底价和采购价。

4.4完善债权债务管理制度，建立一个权责实现对比制

4.4.1建立健全债权债务管理制度

建立健全债权债务管理制度：首先，要从源头抓起，即严把合同签订关，严格按《合同法》办事；同时要认真履行合同条款，确保合同赋予的权利。财会部门应建立详细的债权债务备查簿，及时清理债权债务，对长期拖欠的债权，要注意债权的法律时效。再者，建立权责实现对比制。所谓“权责实现对比制”就是把理论上的“收”、“付”与实际上的“收”、付”，理论上的“盈”、“亏”与实际上的“盈”、“亏”，在一张报表上进行对比。如果理论“盈”、“亏”与实际“盈”、“亏”相符，就说明各项资金到位，财务管理合格；如果理论“盈”、“亏”与实际“盈”、“亏”不符，说明有些资金没有到位，财务管理还有需要解决的问题。

4.4.2 建立“权责实现对比制”

建立“权责实现对比制”可一目了然地看出哪些应收款还没有收到，哪些应付款还没有付足；可以有效地防止做假账；另外，还可以对企业经理和项目经理进行考核，从而推进职业经理人制度的尽快建立，促进职业经理人市场的健康发展。

5结束语

综上所述，参建单位需要提高对工程财务管理的重视程度，保证工程项目建设任务顺利开展并且尽量在规划时间内完成。对于当前工程财务管理中存在的普遍问题，需要立即进行梳理分析，并提出有效的应对策略，这样才能将管理成本控制在允许范围内，使得工程建设效率提高。同时，也能够在保证工程建设质量和安全的基础上，维护各参建单位的权益。

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（责任编辑：陈喜辉）

本文来源：https://www.wddqxz.cn/9e16b6bd66ce0508763231126edb6f1aff007128.html