领导干部的几个基本的工作方法

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领导干部的几个基本的工作方法

领导干部的工作方法包括的内容很多，但下述几方面是最基本、不可或缺的工作方法。

一、表态要慎重。

因为领导干部具有一定的权利，对于职工的工作、生活具有较大的影响，所以不但说话应该留有余地，而且表态一定要慎重，没有把握的话不说，没有定的事情不能说，特别是涉及职工切身利益的事情更应该慎重，如果经常说话不算数，就会丧失群众基础。特别在饮酒后、兴奋时和愤怒中更应该管好自己的嘴。

二、注重调查研究。

注重调查研究是处理一切事情的前提，是做好各项工作的基础。比如，经常遇到的下属之间在领导面前告状，有经验的领导会把话听完，把事情问清楚，而不会马上就是非问题表态，会在事后向当事人和有关方面做调查研究工作，最后据情做出妥善处理。相反，有的领导就会当场表示自己的看法和意见，结果好多事情不是你所想象的那么简单，加之当事人添油加醋到处传播，最后领导自己都无法收场。所以，我感觉是否注重调查研究是检验干部是否成熟的一个重要方面。

三、要有原则性。






人们常说的工作原则性是指涉及党纪国法、各项政策法规和明文规定不允许做的事情。领导干部在处理事情时不能违背这些原则，否则就是没有原则性，也就是老百姓常说的出圈了，所以即便再有感情也不能碰这个高压线。其中容易出问题的是对各项具体政策的执行，所以要注重对各项政策的学习，特别是政策变化后能够及时掌握。

好多领导容易在非原则性问题上出问题，比如在处理一些职工个人切身利益问题上感情用事，无原则的照顾，不合情理的对人处理，因此照顾或处理了一个人，影响了一大片，也是非常不合算的。这里就牵涉工作的艺术性问题，比如想安排一个人工作不必领导自己出面，如果能够说服二级单位负责人出面安排，效果就会好的多。

四、对下属要宽严有别。

对领导要求应该比较严格，而对职工的要求应该相对宽容一些。对直接部下比如厂长对科长，应该严格要求，为了工作的严肃性应该少开玩笑，但为了调动其工作积极性，要注重帮助解决工作和生活问题。但对于间接下属比如厂长对一般职工，则应该平易近人，玩笑往往可以拉近干群关系。对于一般职工的缺点和不足，则应该尽量由基层领导过问会更好。

五、处理人要十分慎重。

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