浅谈集团公司财务管理中的不足与建议

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浅谈集团公司财务管理中的不足与建议

作者：吴蕾

来源：《财经界·学术版》2013年第21期

摘要：伴随着市场经济的快速发展，我国涌现出大量大型的集团公司，这些集团公司的发展可直接影响到我国市场经济的发展，资金是集团公司维系生存发展的命脉，为了推动集团公司整体发展，实现经济效益和社会效益同步提升，加强集团公司内部财务管理工作势在必行。本文不仅阐明了当前我国集团公司财务管理中存在的不足，并提出了相应的有效建议。 关键词：财务管理 集团公司 不足 有效建议

对于集团公司来说，其生存发展的整个过程都是围绕着资本展开的，母公司为其主体，同时，它是一个联合体，一个由企业法人构成的联合体，但是，这些企业法人必须将集团总章程视为自己的行为规范。集团公司中一般包含母、子公司，参与股份的公司，还包括其他的成员公司.据调查分析，集团公司经营的资产规模是十分庞大的，同时，其管辖范围内的生产经营单位繁多，这就决定了其财务管理的复杂性，不仅决策的层次分类较多，产权关系和关联交易方式也较为复杂，同时也决定了管理模式向着多样化发展。伴随着市场经济的快速发展，市场竞争日益激烈，导致集团公司面临着愈来愈严峻的挑战，倘若集团公司能够把握好机遇，迎接挑战并能成功，可直接推动集团公司的发展。 一、目前我国集团公司内部财务管理中存在的不足 （一）未建立健全预算机制

集团公司内部开展的预算管理工作说到底就是一种对未来进行预测并控制的管理行为，其控制的目的就是针对集团公司所有的经济业务活动，预算管理的内容同样十分丰富，不仅包括整个集团公司整体制度的制定，编制预算、执行预算，还包括预算管理工作之后的分析评价。在集团公司中，由于成员公司和部门都较为繁多，致使层级呈现出复杂化，这样各部门之间多多少少会存在矛盾，在集团中，预算管理无论是在理论上还是工作开展过程中，整个集团各公司部门之间很难达成共识。由于多数集团公司未能完善相关预算管理机制，未设立专门执行预算管理工作的部门，相关管理制度也未健全，导致预算工作的开展没有制度支撑，举步维艰。 （二）不能及时反馈财务信息

我国集团公司普遍存在一种现象，其子、母公司工作地点并非安置在一处，同时，二者的会计工作开展形式，会计核算的工具都存在一定的差异，当然其财务信息的反馈方式亦是如此。在集团公司中，财务信息的反馈工作需要通过财会报表报送来实现，但由于各公司或部门之间都存在较大的差异，报送工作很难实现完全一致，甚至存在严重滞缓现象。同时，一般情况下，多数成员公司都将当地管理层的需求视为工作目标，未能以集团公司的最终需求为目

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