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三年项目规划
一:项目分析
1 家居系列产品代工生产销售;
三年内分段开发日杂类(牙膏,洗涤护肤套装,唇膏,走珠等);护肤品类(面奶类,面膜类)。 2 家居系列产品针对市场需求,顺应主流品牌卖点,强化产品外观设计凸显个性; 日杂用品和护肤品类从差异化的产品概念和包装形态的差异化着手。 3 家居系列主要品牌专设代理商,可渗透性差。因此可在3、4线终端品牌的终端客户中进行推广,利用现有的客户资源,对客户进行品类引进的经营指导,逐步按计划扩大规模。
4 消费者定位:
家居系列:对价格、促销方式、新产品感兴趣、品牌认知度较弱的家庭女性消费群。
面奶系列: 敢于创新使用新概念产品,并对化妆品店产品有所认知的较时尚的女性
消费者,年龄在18—35岁之间。 面膜系列:不满足基础护肤,对面部护理产品强调个性化的30-45岁女性消费群 5 市场定位:二线城市的B/C类超市,和三线城市的主流超市。 6 价格定位:以高于知名品牌10%---15%的零售价。 7渠道定位:河南以南终端渠道,河南以北封闭式终端。 8客户定位:
锁定---三四线品牌终端经销商
跟随---现有终端熟悉客户和重点几个品牌的大经销商 规避---同类知名品牌代理商
二:项目产品
1 主要产品列表
品牌
产品系列
产品名称
产品规格
产品诉求
价格
备注
2 递进产品:
品牌
产品系列
产品名称
产品规格
产品诉求
价格
备注
三:盈利模式
1 运作成本(第一类产品单品生产成本列表) 品牌 产品名称 产品规格
瓶
标贴
成本列表 压嘴 外箱
料体
运费
2 销售政策 3 相关费用 4 销售预计 5 盈利核算
四:销售队伍
1 队伍构成 2 销售服务
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