企业员工培训主要内容有些

2023-02-13 20:06:18 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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企业员工培训主要内容有哪些

资源是社会的第一资源。人才是决定企业核心竞争里的关键因素。企业是人力资源投资的重要形式之一,也是进行人力资本开发的主要手段之一。这是的企业员工培训主要内容有哪些，希望你能从中得到感悟!

一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和开展前景，鼓励员工积极工作，为企业的繁荣作奉献;

二、介绍公司的规章和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规那么、标准、程序、制度办理。包括:工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等规定;福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业标准、标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的效劳协调网络及流程，有关部门的处理反响机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉;

五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识;

六、介绍企业的平安措施，让员工了解平安工作包括哪些内容，如何做好平安工作，如何发现和处理平安工作中发生的一般问题，提高他们的平安意识;

七、企业的'文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么;

八、介绍企业以员工行为和举止的标准。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和效劳用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

首先，与高层进行有效沟通，力争得到支持和认可。

老总的态度直接影响着企业培训工作的开展。对企业的开展状况、员工的素质进行缜密的分析，有理有据地指出企业培训工作的紧迫性，让老总意识到培训工作的严峻性。组织一次短期内能见效果的培训，用事实改变老总"培训无用论"的思想。对培训的作用进行全面的分析，转变老总急功近利的培训观念。老总的大力支持和示范效应，对公司的培训文化的建立尤为重要。

其次，做好职业生涯规划，激发员工受训的内部动机。最有利于员工主动承受培训的动机不是于经济和金钱的刺激，也不是培训缺勤和考试不过的惩罚，而是员工自我实现的需求。制度保证员工的出勤率，却保证不了员工听课的认真程度。培训和严厉惩罚能让员工避之不及，却不能激发其主动性。

为员工做好职业生涯规划，将培训与员工的个人开展联系起来，让员工看到培训对个人能力提升、知识储藏和职位晋升等的作用，激发员工承受培训的内部需求，才能更好地保证培训的效果。最后，培训内容符合企业和员工的实际，教学设计合理。进行全面、系统的培训需求调查，分析企业开展要求、员工现实能力，有针对性地选择培训课程，进而选择专业的培训机构和培训师。

所设置的企业培训内容既要满足企业和岗位的需求，又要落在员工的"最近开展区"。同时，采用系统化的设计战略，用专业的培训设计人员进行培训模式的设计，保证教学方式设计合理。