中原华信集团召开中高层管理人员会议

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华信集团召开中高层管理人员会议

董事局主席李向阳作重要指示

□ 集团编辑部

2016年12月24日，中原华信集团在郑州工业应用技术学院，召开了中高层管理人员会议。中原华信集团董事局主席李向阳，集团总裁，监事会主席，副总裁张春伟、范现伟等集团领导及部门负责人，各子集团、子单位班子成员及部分科室负责人，监事会系统主要人员参加了会议。



提出要求：李向阳主席作重要指示

会议上，中原华信集团董事局主席李向阳的对《中层以上干部学习手册（一）》的学习情况，进行讲评，部署2017年整体规划。

为进一步提高全员执行力，华信集团下发了《关于举办“强化团队素质，提高全员执行力”专项活动的通知》，要求各子集团及子单位中层及以上干部分别举办提高执行力专项活动。

中原华信集团董事局主席李向阳指出，集团下发的《中层以上干部学习手册（一）》读本，对于打造高标准高质量干部队伍、确保2017年度目标实现，具有十分重要的指导意义。按照集团要求，各子集团、子单位组织专题会议，结合单位发展情况，深入学习执行力的内涵，重点查找不足，制定提高中层管理人员执行力的措施，列出明确的计划，开展“提高执行力”专项活动，中高层管理干部认真写出了心得体会。

中原华信集团董事局主席李向阳围绕以下几个方面进行点评：一、不要轻易离开团队，否则你要从零做起；二、没有功劳，苦劳就是“白劳”；三、问题就是你的机会；四、只为成功找方法，不为失败找借口；五、谁能最后享受到胜利成果？六、业绩是最有力的价值证明；七、没有业绩就是剥削企业；八、对干部而言：爱他就严格要求他。

中原华信集团董事局主席李向阳指出，中高层管理干部做工作要本着以下原则为出发点，恪尽职守、勤勉尽职。公司请你来是解决问题而不是制造问题；如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题；你能解决多大的问题，你就坐多高的位子；你能解决多少问题，你就能拿多少薪水；给解决问题的人更


大的平台，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。中原华信集团董事局主席李向阳讲到，为企业赢得利润就是为自己加薪。我们无论在哪个岗位，都必须用良好的业绩，证明自己的价值，证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩越多，谁的薪水也就越高。

全体管理干部要树立这样的思想：业绩才能证明我们的能力！业绩才是我们的尊严！取得业绩，我们才有话语权！

中原华信集团董事局主席李向阳指出，2017年集团公司的发展战略是，以一个投资主体，以医疗、教育、医药、地产商业、金融为五个发展平台，练好内功，做精主业，实现企业的稳步发展。同时实施“走出去”战略，对外投资兼并，做大做强，打造百年华信。



互动发言：与会人员分享工作感悟

结合学习内容，在中原华信集团董事局主席李向阳的指示下与会人员观看了《亮剑》等执行力学习视频。“亮剑”精神，就是面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑。企业中高层管理者决定了整个团队的执行力强弱，执行力的实施，就是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的管理者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。结合学习体会，与会的管理干部分享了工作感悟。

中原华信集团董事局主席李向阳的指示面对工作中的困难和挫折，要敢于亮剑，绝不退缩。我们每一位管理者只有真真切切的体会到亮剑精神，端正工作态度，真正地将亮剑精神运用到工作中去，企业才能充满生机和活力，才会具有强大的执行力，才能攻无不克、战无不胜。

严格执行：考核办讲解《EER绩效考核办法》

董事局考核办主任郜少龙按照新的组织结构和管理权限，对新的考核办法（EER考核）作了说明。EER考核办法是随着新的结构和权限制定的，是对高层管理人员工作效率、执行力及责任心的考核，它分为两部分，一部分是各层级管

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